ブログ

• 手間のかかる仕事を任せるとネガティブな反応をする部下がいる・・・。
• いろいろと理由をつけてすぐ取りかからない・・・。
• 逃げ癖のある部下への対処ポイントを知りたい！

仕事を任せるたびにネガティブな反応をする部下への対応、困りますよね。

もしかしたら、これまでのネガティブな経験や思い込みによって、あまり深く考えずにそのような反応しているだけかもしれません。

前回のブログ、途中で仕事を投げ出す”逃げ癖”部下の５つの特徴とは？【前編】に引き続き、今回は、途中で仕事を投げ出す”逃げ癖”部下への対処ポイント３つ【後編】についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 仕事を任せても途中で挫折してしまう部下がいる・・・。
• 言い訳をしたり、人のせいにしてばかりで対応に困っている・・・。
• 嫌な仕事に対して逃げ癖のある部下をなんとかしたい！

逃げ癖のある部下がいると、安心して仕事を任せられないですし、目が離せないので困りますよね。

そんなときは、逃げ癖のある部下の特徴を理解しておくと対処ポイントが見えてきますよ。

今回は、途中で仕事を投げ出す”逃げ癖”部下の５つの特徴とは？【前編】についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下が今の仕事に満足してしまっている・・・。
• もっと活躍できる力があるのにもったいない・・・。
• １on１ミーティングの機会を通じて部下の成長をサポートしたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

現状の仕事に満足してしまっている部下の様子を見ていると、「やる気を引き出したい！」と思ってしまいますよね。

そんなときは、１on１ミーティングの機会を活用してみてはいかがでしょうか？

前回に引き続き、部下との１on１ミーティングを効果的に行う進め方【終盤編】についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下との１on１ミーティングがマンネリ気味になっている・・・。
• 部下には相談したいことを準備するように言っているが・・・。
• 毎回、当たり障りのない話で終わってしまう・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

もしかしたら、部下が気づいていない点、見逃している点について質問していくと中身の濃い１on１ミーティングになるかもしれません。

前回に引き続き、部下との１on1ミーティングを効果的に行う進め方【中盤編】についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下と１on１ミーティングを始めたけど・・・。
• 部下と何を話せばいいかわからない・・・。
• 回を重ねていくうちに話題に困ってしまう・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

貴重な時間を使って１on１ミーティングをしていても、世間話や雑談をして終わってしまってはもったいないですよね。

そんなときは、１on1ミーティングの進行方法や取り上げてほしいテーマについて頭に入れておくといいかもしれません。

今回は、部下との１on1ミーティングを効果的に行う進め方【序盤編】についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下との面談でコーチングを活用しているが・・・。
• 質問をしてもあまり部下が話をしてくれない・・・。
• 部下との面談でコーチングをするときのポイントが知りたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

面談で部下に話をしてもらおうといろいろ工夫していても、部下の口が重いとつらいですよね。

そんなときは、「ペーシング」を意識するといいかもしれません。

今回は、部下とのコーチングで使える”ペーシング”３つの活用ポイントついてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 企業研修でコーチングを学んだけど・・・。
• 部下との会話で活用しようとしたけどうまくいかない・・・。
• どうやったらコーチングスキルを活用できるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

せっかく企業研修や本で学んだのに、コーチングスキルを活用できないとつらいですよね。

もしかしたら、使い方のポイントをおさえておくと活用できるかもしれません。

今回は、コーチングをうまく活用できないときにやってほしいこと３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 来月からマネジャーに就任する予定がある。
• 部下を育成するために今から準備しておきたい・・・。
• 準備するためにまずなにから始めたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの新任マネジャーの方へ。

配属された部下の育成をするにも、まずなにから手をつけていいかわからないとつらいですよね。

もしかしたら、コーチングスキルを押さえておくと慌てずに済むかもしれません。

今回は、部下育成にコーチングスキルを使ってほしい３つの理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• もうすぐマネジャーに昇進する予定がある・・・。
• 部下をきちんと育成できるか心配・・・。
• 部下育成がうまくいっているマネジャーの特徴を教えてほしい！

部下を任される立場になる前に、部下を育成できるように準備しておきたいですよね。

今回は、【新任マネジャー必見！】部下育成がうまくいっているマネジャーの特徴５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 自分で考えて行動することが苦手な部下がいる・・・。
• 周りに教えてくれる先輩がいないと固まってしまう・・・。
• 指示待ち部下が自分で考えて行動できるようにさせたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指示待ち部下とどう接したら自立させることができるのか・・・。

部下が思ったように成長してくれないとつらいですよね。

今回は、指示待ち部下を自立させる３つのステップとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 指示を待っているだけで、自分で考えて動けない・・・。
• 指示をしても指示どおりに動いてくれない・・・。
• 会議などで発言することも少なく、やる気が感じられない・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指示を待っているだけの部下がいると、ついイライラしてしまいますよね。

もしかしたら、指示待ち部下の特徴を理解しておくと対処ポイントが見えてくるかもしれません。

今回は、マネジャーを悩ませる指示待ち部下の特徴５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下が思うように仕事をしてくれなくてイライラすることが多い・・・。
• 感情的に怒ってしまうこともあり、なんとかしたいと思っている・・・。
• ネガティブな感情をコントロールできるようになりたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

感情に任せて怒ってしまうと部下との関係がギスギスしてしまいますし、できれば感情的にならずに指導できるようになりたいですよね。

もしかしたら、「感情のマネジメント」という考え方を理解しておくといいかもしれません。

今回は、部下にイライラするときにやってほしい「感情のマネジメント」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 目の前の仕事に追われて部下を指導する余裕がない・・・。
• 忙しい合間に部下を指導してもすぐに効果が出なくてモチベーションが下がる・・・。
• 部下が指導を受けることを望んでいるように思えなくて、モチベーションが上がらない・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「目の前の仕事が忙しい」「でも部下育成はやらなきゃ」「指導したのにうまくいかないとモチベーションが下がる」という悪循環に入ってしまうとつらいですよね。

こんなときは、部下が自ら「指導してください！」と思わせる工夫をすると、悪循環から抜け出せますよ。

今回は、部下がマネジャーの指導を受けたい！と思わせる３つのポイントについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 最近、部下の指導に対してモチベーションが下がってきた・・・。
• マネジャーとしてやらなければいけないことだと思っているはいるけど・・・。
• モチベーションが上がらない理由が知りたい！

部下の育成はマネジャーの仕事とはいえ、モチベーションが下がるときもありますよね。

「なんとなく、やる気が出ない」の原因がわかると、どう対処すればいいかはっきりします。

今回は、マネジャーの部下指導モチベーションが下がる3つの理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下を育成することって、本当に必要なのかな・・・。
• 自分が若い頃は、指導を受けずに一人でできるように努力したんだけど・・・。
• 育成しなくてもいい、即戦力の部下がいたらいいのに・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

部下の育成がうまくいかないと、後向きな気持ちになってしまいますよね。

でも、部下の育成ができるマネジャーになれるといいことがあります。

今回は、部下の育成ができるようになると良い点５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• プレイングマネジャーとして仕事をしているが、部下育成が後回しになっている・・・。
• やらなきゃと思いつつ、部下を指導する時間が取れない・・・。
• 部下育成といってもなにから手をつけたらいいかわからない・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「部下育成、やらなきゃなあ・・・。」と思いつつ、プレイングマネジャーとして忙しく仕事をしていると、つい後回しにしたくなりますよね。

そんな忙しいプレイングマネジャーの方に、部下育成のために３０分だけお時間取ってやっていただきたいことをご紹介いたします。

今回は、忙しいプレイングマネジャーでも30分でできる！部下育成のステップ３つとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 忙しくて部下を指導する時間が取れない・・・。
• プレーイングマネジャーとして仕事をしていて、部下を指導する余裕がない・・・。
• 部下を育てなきゃいけないと思いつつ、つい目の前の仕事を優先してしまう・・・。

このような悩みをお持ちにマネジャーの方へ。

目の前の仕事、目先の問題への対応に追われてしまうと、つい部下育成、部下指導を後回しにしてしまいたくなりますよね。

実は、この部下育成を先送りしている状態というのは、「ものぐさコスト」が高い状態になっています。

今回は、部下育成を先送りしたときに発生する「ものぐさコスト」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下とのコミュニケーションがうまくいっていない・・・。
• 忙しくてなかなか部下とのコミュニケーションがとれなくて悩んでいる・・・。
• 相談しに来るタイミングが遅い部下がいて、対応に困ることがたびたびある・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

部下との意思疎通がうまくいかないと、仕事がスムーズに進まなくてつらいですよね。

もしかしたら、部下が相談しづらい「コミュニケーションコストの高いマネジャー」になっているかもしれません。

今回は、部下が進んで相談したくなる「コミュニケーションコストが低いマネジャー」の特徴とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 仕事を抱え込んでしまう部下がいる・・・。
• もっと早く相談してくれればトラブルにならずに済んだのに・・・。
• 相談しに来ない部下が何を考えているかわからない・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「早く言ってよ～。」（クラウド名刺管理のCMでこのようなセリフがありましたね。）という状況が続くとつらいですよね。

まずは、相談しに来ない部下の心理を理解することが大切です。

今回は、【マネジャー必見！】相談しに来ない部下の心理とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下に報連相を指導しているが徹底できない・・・。
• 部下がなにも考えず、すぐに相談してくるので困っている・・・。
• どうしたら報連相を徹底できるか教えてほしい！

• 現状維持が目標です！と宣言する部下がいる・・・。
• 部門目標を達成しよう！と話しても誰かがやってくれるだろうと思っている・・・。
• 現状維持にこだわる部下がチャレンジできるように動機づけたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「今、任せられている仕事を続けていればいいんだよ」と思っている部下がいると、他の部下のモチベーションにも影響しますよね。

部下が「チャレンジしたい！」と思えるきっかけがあると変わるかもしれません。

今回は、現状維持を好む部下をチャレンジさせるためのポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 現状維持を好む部下がいる・・・。
• 「現状維持のままだとまずい！」という危機感が感じられない・・・。
• なぜ、現状維持でいいと思っているのかわからない・・・。

「現状維持が目標です！」という部下がいて、どう指導したらいいかお悩みのマネジャーの方へ。

危機感がなく、のんびりマイペースな仕事ぶりを見ているとじれったいですよね。

まずは、現状維持を好む部下の特徴を理解することから始めてみてはいかがでしょうか？

今回は、マネジャーを悩ませる、現状維持を好む部下の特徴３つについてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• 部下がレベルアップするために必要な課題はわかっている…。
• でも、どうやって部下に伝えたらいいかわからない…。
• 部下が前向きに課題へ取り組めるように動機づけできるようになりたい！

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

部下が後向きな気持ちで嫌々取り組んでいる姿は見たくないですよね。

このようなときは、部下との面談での伝え方が大切です。

• 部下のダメな部分ばかり目についてしまう・・・。
• 部下のダメな部分を直そうとして注意しているけどうまくいかない・・・。
• 部下を良く観て適切に指導できるようになりたい！

部下の出来ていない部分ばかり目についてしまうと、どこから手をつけていいかわからなくなりますよね。

もしかしたら、「ダメな部分ばかりが目につく」という見方から、「部下を指導するために必要な観察ポイント」に目を向けるように変えていくとうまくいくかもしれません。

今回は、部下のダメな部分ばかり目についてしまうときにやってほしいポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下を指導するときにどういう点に気をつけたらいいかわからない・・・。
• 最近、部下との接点が少なくなって、何を考えているかわからないときがある・・・。
• 部下一人一人に合った指導ができるようになりたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

部下は一人一人違うので同じように指導しようとしてもうまくいかないですよね。

まず、部下に声をかける前に観察することから始めてみてはいかがでしょうか。

今回は、部下を指導する前に、まず観察してほしい理由３つについてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• 完璧主義な部下がいる・・・。
• 完璧主義の性格が仕事に影響している気がする・・・。
• 完璧主義な部下への接し方を教えてほしい！

このような部下を抱えてお悩みのマネジャーの方へ。

完璧主義の部下にどう接したらいいかわからないとつらいですよね。

完璧主義の部下の特徴を理解して接し方を工夫してみるといいかもしれません。

今回は、完璧主義な部下への対処ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 最近、部下のモチベーションが下がっている気がする・・・。
• 部下を指導したいけど、どこから手をつけていいかわからない・・・。

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。部下を指導するにしても、どこから始めたらいいかわからないとつらいですよね。

まずは、コーチングスキルの１つである、「チャンクダウン」「チャンクアップ」から始めてみてはいかがでしょうか？

今回は、部下育成に役立つ「チャンクダウン」「チャンクアップ」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。