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2026/01/01
【2026年】調達部門の変革元年にするために調達マネジャーが押さえておくべき3つのステップ  


  • 「今年こそ、部員が自発的に動く活気ある組織にしたい」 
  • 「関係部門からの無理難題に振り回される『御用聞き』を卒業したい」 
  • 「でも、うちの部員の顔ぶれを見ていると、結局今年も変わらないのではないか・・・」

新しい年を迎え、このような期待と不安が入り混じった気持ちでいる調達マネジャーの方へ。


長年、組織の「板挟み」に遭い、疲弊している現場を見ていると、変革への一歩を踏み出すのは勇気がいりますよね。私自身も、組織のバラバラ感に悩み、孤独な元旦を過ごした経験があるので、そのお気持ちは痛いほどよくわかります。


しかし、2026年は、調達部門が「コストセンター」から「価値創造の主役」へ変わる絶好のチャンスです。


今回は、【2026年】調達部門の変革元年にするために調達マネジャーが押さえておくべき3つのステップについてお伝えします。ぜひ、新しい一年の指針としてご覧ください。

 


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