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【大阪】2026年1月26日（月）「購買課長研修（オンライン）」登壇のお知らせ

【大阪】2026年1月26日（月）「購買課長研修（オンライン）」登壇のお知らせ

「購買課長として購買部員のサポートしたいが、何をどこまでフォローしたらいいかわからない・・・。」
「購買部員の能力にバラつきがあるのはわかっているが、日々の業務に追われて体系的な指導が後回しになっている・・・。」
「自社の調達戦略を立てたいと思いつつ、結局は目先のトラブル対応だけで一日が終わってしまっている・・・。」

このような悩みを抱えている購買課長の方へ。購買部員一人ひとりの状況は気になるものの、過干渉になれば反発を招きかねない。かといって任せきりにすれば属人化が進み、いざという時のフォローが遅れてしまう・・・。

さらには、購買課長として本来向き合うべき「中長期の戦略立案」にまで手が回らない。これらは、多くの購買課長が直面する共通の壁です。

もし、「今のやり方の延長線上では、購買チームの限界が見えている」と感じているのなら、一度立ち止まって「購買課長としての役割」を整理し、実践的な武器を手に入れる機会が必要かもしれません。

そこで、今日ののブログは、私が2026年1月26日（月）に登壇させていただきます、「購買課長研修（オンライン）」（主催：大阪府工業協会）についてご紹介します。

今回は、【大阪】2026年1月26日（月）「購買課長研修（オンライン）」登壇のお知らせについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

【大阪】2026年1月26日（月）「購買課長研修（オンライン）」登壇のお知らせ

セミナー概要

調達購買の活動は各仕入れ担当の個人業務になりがちで、仕入れ先の近況や納期交渉・価格交渉に関する情報が全体共有できていないという状況が多く見られます。それゆえに各担当者の直属の上司として、調達の最前線の業務を取りまとめる「購買課長」の役割は非常に重要なものといえるでしょう。

本研修では、「組織の指導」「交渉の支援」「調達戦略の立案」という３つの観点から購買課長としての果たすべき役割を解説いたします。演習も交えて体感的に理解を深められる内容となっておりますので、ぜひこの機会をご活用ください。

セミナープログラム

１. 購買調達はチーム戦！適切な組織風土のつくり方

（１）見直してみよう自社の調達活動、個人プレー”になっていませんか？

（２）相互にサポートする関係づくりは「情報共有」からスタートせよ！

２. 各購買メンバーの能力を底上げさせる「指導力」

（１）調達メンバーに求められる知識・能力とは？

（２）適切な習熟度管理で組織の能力を「見える化」

（３）メンバーの能力を向上させる指導法とは？

【演習】部下の能力を伸ばすコーチングの実践

３. 丸投げはダメ！各種交渉における課長の「支援力」

（１）納期交渉における各担当者へのサポート　　

（２）価格交渉における各担当者へのサポート

（３）品質不良時の仕入れ先指導

（４）事例に学ぶ、購買課長としての仕入れ先との交渉術

　　　 ※ 下請法違反（取適法）の事例にも触れながら解説

【ディスカッション】各種交渉を部下にどのように任せていくか？

４. 仕入先評価から課の調達戦略を策定する「立案力」

（１）購買課長が行う調達戦略立案の要諦　　　　　　　　　　　

（２）サプライヤー評価項目と評価ツールの運用

（３）「なんとなく」の評価になっていませんか？データの活用で”定量的”評価とせよ！

５. 【演習】今後の課題改善を行動計画表で示してみよう

セミナーの詳細・お申し込み

オンライン開催ですので、全国どこからでもご参加いただけます。購買チームの未来を変える第一歩として、ぜひご活用ください。

▼詳細・お申し込みはこちら（大阪府工業協会HP）

大阪府工業協会「購買課長研修（オンライン）」お申込みページ

最後に：無料相談のご案内

今回のセミナー日程が合わない方や、自社の状況に合わせたより深いアドバイスを必要とされる調達部門長様・調達マネジャー様向けに、個別のご相談も承っております。

「調達組織の風土をどう変えていくべきか」「調達部員の教育をどう進めるべきか」といったお悩みについて、無料でお話しをお聞きします。

お気軽にお問い合わせください。

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【調達部門の組織風土改革ワークショップ】
無料オンライン相談受付中！

調達部員が「御用聞き」に慣れきってしまい、覇気がない
関係部門や経営層との板挟みで、マネジャーである自分が孤立している
「言われたことしかやらない」組織を、自走する集団に変えたい
変革の必要性は感じているが、何から手をつければいいか分からない

組織の課題は、知識・スキルの習得だけでは解決しません。大切なのは、調達部員が「自ら動きたくなる」風土づくりです。バラバラだったチームを一つにまとめ、調達部門が会社をリードする組織へと変革する伴走支援を行っています。まずは現在の悩みをお聞かせください！

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佐藤公和

食品メーカー・大手電子機器メーカーの調達業務に13年従事。社内外でリーダーシップを発揮し収益向上に貢献する。独立後、調達部門に特化した組織風土改革・人材育成支援コンサルタント・研修講師として活動中。

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