【調達マネジャーの心得】中日ドラゴンズ落合博満元監督に学ぶ！部内会議を「説教の場」ではなく「相談の場」にすることが大切な理由とは？
- 「部内会議でアドバイスをしているつもりが、いつの間にか説教になってしまう・・・」
- 「調達部員ともっとコミュニケーションを取りたいが、どう場を作ればいいかわからない・・・」
- 「相談してほしいと伝えているのに、結局トラブルが起きてから報告が来る・・・」
今日は日曜日ということもあり、今回は少し視点を変えたお話をさせていただきます。実は私、40年来の中日ドラゴンズファンでして、歴代監督の中でも、独自の組織論でチームを「常勝軍団」に導いた落合博満元監督の指導法には、調達マネジメントに通じる多くのヒントがあると感じています。
今回は、落合監督のエピソードから、調達部内会議を「説教の場」ではなく「相談の場」にすることの大切さと、その具体的な理由について紐解いていきます。
今回は、【調達マネジャーの心得】中日ドラゴンズ落合博満元監督に学ぶ！部内会議を「説教の場」ではなく「相談の場」にすることが大切な理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。
【調達マネジャーの心得】中日ドラゴンズ落合博満元監督に学ぶ！部内会議を「説教の場」ではなく「相談の場」にすることが大切な理由とは？
落合博満さんのプロフィール
落合博満さんのプロフィールについては多くの方がご存じかもしれませんが、ご参考でご紹介します。
1953年生まれ。秋田県南秋田郡若美町（現：男鹿市）出身。
1979年ドラフト3位でロッテオリオンズ入団。1981年打率.326で首位打者になり、以後1983年まで3年連続首位打者。1982年史上最年少28歳で三冠王を獲得、1985年には打率.367、52本塁打、146打点という驚異的な成績で2度目の三冠王とパ・リーグの最優秀選手（MVP）に輝いた。1986年には史上初の3度目、2年連続の三冠王を獲得。1998年現役を引退。
通算成績は2236試合、7627打数2371安打、510本塁打、1564打点、65盗塁、打率.311。
その後、野球解説者、指導者として活動し、2004年より中日ドラゴンズ監督に就任。就任１年目から１年間の解雇・トレード凍結、一、二軍を振り分けない春季キャンプなどを行ない、チームはいきなりリーグ優勝。2007年にはチームを53年ぶりの日本一に導く。就任から8年間、2年に1回以上はリーグ優勝ないしは日本一、Aクラス入りを逃したこともない。2011年は球団史上初の2年連続リーグ優勝を果たし、「常勝チーム」を作り上げた。2007年には、プロ野球の発展に大きく貢献した人物に贈られる正力松太郎賞を受賞。2011年には競技者として、日本の野球の発展に大きく貢献した功績を永久に讃え、顕彰する「野球殿堂」入りを果たす。2013年に中日ドラゴンズ球団初のＧＭに就任。2017年1月31日GM退任。（「講師依頼.com」より引用）
キャンプで監督・コーチと選手の食事会場を分けた経緯
落合監督が就任した当初、キャンプ地のホテルでは、食事会場で食事をとる選手が非常に少ないという状況がありました。練習後の自由時間は外食も認められていたためですが、その根本的な理由は「食事の場でも監督やコーチから説教をされたくない」という若手選手たちの心理にありました。
そこで落合監督は、あえて監督・コーチと選手の食事会場を分け、選手のプライベートと主体性を尊重する決断をしました。一方で落合監督自身は宿舎で食事をとり続け、「話をしたい選手が自然に訪れる場所」を無言で用意し続けました。この「場」の使い分けが、後にチームに劇的な変化をもたらすことになります。
部内会議を「相談の場」にすべき3つの理由
理由①：調達部員は、調達マネジャーから説教されることを望んでいないため
部下、特に若手の調達部員は、上司からの説教を望んでいません。仕入先とのトラブルや社内調整の難航を責められ、「なぜこうなったんだ」と詰められる場には、誰も進んで参加したいとは思わないのではないでしょうか。
落合監督が食事会場を分けたのは、指導という名の「説教」が選手の意欲を削ぐことを知っていたからです。大切なことは、調達部員が抱える悩みや課題に対し、同じ目線で解決策を考える「相談」の姿勢を見せることです。
落合監督が宿舎の食事会場でどっしりと構えて「相談の場」を確保したように、週に一度の部内会議などを「この時間なら必ず相談に乗ってもらえる」という確実な相談の場として機能させることが、情報の停滞を防ぐ鍵となります。
落合監督が食事会場を分けたのは、指導という名の「説教」が選手の意欲を削ぐことを知っていたからです。大切なことは、調達部員が抱える悩みや課題に対し、同じ目線で解決策を考える「相談」の姿勢を見せることです。
理由② 調達マネジャーが不在のことが多く、相談するタイミングが少ないため
調達マネジャーは関係部署との会議や外出が多く、自席にいないことも珍しくありません。調達部員は、調達マネジャーが思っている以上に「相談したいけれど、忙しそうだから今はやめておこう」と遠慮してしまうものです。落合監督が宿舎の食事会場でどっしりと構えて「相談の場」を確保したように、週に一度の部内会議などを「この時間なら必ず相談に乗ってもらえる」という確実な相談の場として機能させることが、情報の停滞を防ぐ鍵となります。
理由③ 調達部員自ら調達マネジャーに相談するという行為が主体性を高めるため
「自分から相談しよう」と決める行為は、自立への第一歩です。自分の担当する仕事の問題や課題に向き合い、責任を果たそうという強い意志がなければ、人は相談しようとは思いません。落合監督を訪ねて夜中まで技術論を求めた選手たちがそうであったように、部内会議で自ら相談する調達部員が増えれば、仕事への責任感と主体性は自然と高まっていきます。
まとめ
- 調達部員が求めているのは、過去のミスへの「説教」ではなく、未来に向けた「相談」である。
- 多忙な調達マネジャーだからこそ、意識的に「相談を受け付ける場」を確保する。
- 「自ら相談する」というプロセスが、調達部員の主体性と責任感を育てる。
落合監督が選手の主体性を信じて待ったように、私たち調達マネジャー（私も調達マネジャー経験者です！）も、部内会議を「部員の知恵を引き出すための、安心できる相談の場」へと整えていきたいものですね。
「今の部内会議、もしかして説教の場になっていないだろうか？」 「落合監督のように、部員が自ら相談に来るような仕組みを作りたい」 そんな想いを持つ調達マネジャーの方へ。
応援のチカラ「【ワークショップ型研修】『組織の空気が変わる』を体験する！調達チーム会議マニュアル実践セッション」では、落合監督の哲学にも通じる「相談が自然に生まれる仕組み」を、調達部門の現状に合わせて一緒に作り上げていくことが可能です。
まずは無料相談で、あなたのチームの理想の姿について、ゆっくりお話ししてみませんか？
お気軽にお問い合わせください。
↓
お問い合わせフォーム
