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「仕事を抱え込んでしまって、周りに迷惑をかけてしまう…。」

「部下に仕事を任せることに抵抗感がある…。」

というお悩みをお持ちの調達マネジャーの方。もしかしたら、仕事を任せることへの「苦手意識」を取り除くことができれば解決できるかも。

今回は、仕事を任せられず抱え込んでしまう方への対処方法についてお伝えします。

それでは、「仕事を抱え込んでしまう人の対処ポイント３つ」についてお伝えしていきますね。

「関係部門に仕事を依頼しても対応してくれない…。」

「なぜ、依頼した仕事を対応してくれないのかわからない…。」

関係部門との接し方でお困りの方。もしかしたら、依頼相手がスケジュール管理を苦手にしているタイプの人かもしれませんね。

今回は、関係部門に依頼した仕事を後回しにされないポイントについてお伝えします。

「関係部門に協力してもらえない…。」

「仕事が進まなくて困っている…。」

そう考えている調達マネジャーの方。今回は調達部門が社内で影響力を発揮するポイントについてお伝えしますので、メンバーの仕事ぶりを振り返りながらチェックしてみてください。

ポイントは、「社内での調達部門の存在感」を発揮できているかです。

それでは、「調達部門が社内で影響力を発揮するポイント３つ」についてお伝えしていきますね。

「部下にそろそろ一人で仕事ができるようになってほしいのにうまくいかない…。」

「部下に仕事を任せたいけど、任せられない…。」

そう考えている調達マネジャーの方。もしかしたら、部下が「教えられること」に慣れすぎてしまっているのかもしれません。

それでは、「部下育成で「ティーチング」と「コーチング」を使い分ける」についてお伝えしていきますね。

「コストダウンで成果が上がらない…。」

「取引先との交渉がうまくいかない…。」

「コストダウンの目標を達成できず困っている…。」

といった悩みを抱えてお困りの方、コストダウンの施策を「短期」と「長期」に分けて、並行して取り組むと成果を上げやすいですよ。

それでは、「コストダウンで成果を上げるためのポイント３つ」についてお伝えしていきますね。

「関係部門と仕事の進め方で悩んでいる…。」

「関係部門との間で起こった問題をどう解決したらいいかわからない…。」

「どうしていいかわからずモヤモヤしながら仕事をすることがストレスになっている…。」

といった悩みを抱えてお困りの方、問題のとらえ方を見直すとスッキリしますよ。

それでは、「関係部門との問題を解決するポイント３つ」についてお伝えしていきますね。