【調達・購買】調達部門が社内で影響力を発揮するポイント３つ

調達部門が社内で影響力を発揮するポイント３つ

【ポイント１】主体的に仕事をしている

まず、主体的に仕事ができているかどうかです。

頼まれた仕事をこなすという感覚で仕事をしていないでしょうか？

受け身で仕事をしているだけでは存在感を示すことは難しいですよね。

【ポイント２】信頼感がある

２つ目に、信頼感があるかどうかです。

信頼感とは、「問い合わせや相談に親身になって対応できているか？」です。

なにかあれば、「調達部門に相談してみよう」という信頼感があると、影響力を発揮できます。

【ポイント３】公平感がある

最後に、公平感があるかどうかです。

公平感とは、特定の部門を特別扱いしない。つまりブレずに対応できているかということです。

特定の部門、特定の人にとってだけ最適な調達環境になっていないでしょうか？

単にコストダウンを進めたいからではなく、会社全体にとって最適な調達となるよう、現状の条件にとらわれずに見直していくことができると影響力を発揮できます。

まとめ

• 　主体性　「受け身で仕事をしていないか？」
• 　信頼感　「問い合わせや相談に親身になって対応しているか？」
• 　公平感　「会社全体にとって最適な調達環境づくりを進めているか？」

日々の仕事に追われているし難しいなと感じられた方もいらっしゃると思います。

周りの要望に振り回されて仕事が「停滞」するか。周りを巻き込んで調達主導で仕事を「前進」させるか。

私は、調達主導でリーダーシップを発揮して仕事を進めたいと思っていらっしゃる調達マネジャーの方をこれまでも応援しておりましたし、これからも応援いたします。

次の一歩を踏み出したいとお考えの調達マネジャーの方、まずはお気軽にご相談くださいね。

当社では、「応援されるリーダー」育成のための、土台づくりを重視した研修プログラムをご提供しております。また、土台づくりを定着させるための「研修後フォロープログラム」も合わせてご用意しております。

ぜひ、当社研修プログラムのページもご覧ください。

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