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「関係部門との対話でコーチングスキルを使っているがうまくいかない…。」

「コーチングスキルを仕事で活用するポイントを知りたい！」

そう感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、「コーチングスキルは、気持ちを込めて活用するとうまくいく」をお伝えしていきます。

それでは、「社内コミュニケーション力の高め方④についてお伝えします。」についてお伝えしていきますね。

「関係部門に苦手な人がいて、仕事をお願いしづらい…。」

「関係部門にコストダウンの協力をお願いすると断られてしまう…。」

そう感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、相手が「また、あなたと一緒に仕事がしたい」と思ってもらえるようになるために欠かせないコーチングスキルについてお伝えします。

それでは、「社内コミュニケーション力の高め方③についてお伝えします。」についてお伝えしていきますね。

「関係部門と取引先との間で板挟みになって困っている…。」

「関係部門にどうやって協力してもらえばいいかわからず悩んでいる…。」

と感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、「相手があなたの言うことを聴いてくれるようになるために準備」についてお伝えします。

それでは、「社内コミュニケーション力の高め方②」についてお伝えしていきますね。

「関係部門がコストダウンに協力してくれない…。」

「協力をお願いしても後回しにされてしまう…。」

と感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説していきます。

まず、同じ会社でも部門によって「仕事の優先順位」が違うことを理解するということからお伝えしていきます。

それでは、「社内コミュニケーション力の高め方①」についてお伝えしていきますね。

「社内で調達部門の立場が低い…。」

「社内で調達部門の意見や要望がなかなか受け入れてもらえない…。」

と感じている調達マネジャーの方。今回は、社内での調達部門の存在価値を高めるポイントについて解説します。

調達主導で仕事を進められるようにしたいと考えている調達マネジャーの方、ぜひチェックしていただけたらと思います。

それでは、「社内で調達部門の存在価値を高めるポイント３つ」についてお伝えしていきますね。

「部下に業務を任せることに苦手意識がある…。」

「部下に業務を任せられず、抱え込んでしまって身動きが取れない…。」

と感じている調達マネジャーの方。今回は、当社の「業務の任せ方研修プログラム」をご紹介します。

研修を検討されている方、興味をお持ちの方、チェックしていただけたらと思います。

それでは、「部下に任せる」ことに苦手意識を感じているマネジャーの方へ」についてお伝えしていきますね。

「関係部門、取引先からクレームにどう対処したらいいかわからない」

「関係部門と取引先の間で板挟みになって困っている」

と感じている調達マネジャーの方。今回は、当社の「クレーム対応力強化研修プログラム」をご紹介します。

研修を検討されている方、興味をお持ちの方、チェックしていただけたらと思います。

それでは、「調達部門に寄せられるクレームにお困りのマネジャーの方へ」についてお伝えしていきますね。

「関係部門を巻き込んでコストダウンを進めたい」

「調達主導で仕事を進められるようになりたい」

と感じている調達マネジャーの方。今回は、当社の「社内リーダーシップ力強化研修プログラム」をご紹介します。

研修を検討されている方、興味をお持ちの方、チェックしていただけたらと思います。

それでは、「関係部門を巻き込んでコストダウンを進めたいマネジャーの方へ」についてお伝えしていきますね。

「そろそろ部門間の調整も任せていきたい」

「関係部門とのコミュニケーションが苦手な部下をなんとかしたい」

と感じている調達マネジャーの方。今回は、当社の「社内コミュニケーション力強化研修プログラム」をご紹介します。

研修を検討されている方、興味をお持ちの方、チェックしていただけたらと思います。

それでは、「関係部門との調整を部下に任せたいマネジャーの方へ」についてお伝えしていきますね。