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• 目の前の仕事に追われて部下を指導する余裕がない・・・。
• 忙しい合間に部下を指導してもすぐに効果が出なくてモチベーションが下がる・・・。
• 部下が指導を受けることを望んでいるように思えなくて、モチベーションが上がらない・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「目の前の仕事が忙しい」「でも部下育成はやらなきゃ」「指導したのにうまくいかないとモチベーションが下がる」という悪循環に入ってしまうとつらいですよね。

こんなときは、部下が自ら「指導してください！」と思わせる工夫をすると、悪循環から抜け出せますよ。

今回は、部下がマネジャーの指導を受けたい！と思わせる３つのポイントについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 最近、部下の指導に対してモチベーションが下がってきた・・・。
• マネジャーとしてやらなければいけないことだと思っているはいるけど・・・。
• モチベーションが上がらない理由が知りたい！

部下の育成はマネジャーの仕事とはいえ、モチベーションが下がるときもありますよね。

「なんとなく、やる気が出ない」の原因がわかると、どう対処すればいいかはっきりします。

今回は、マネジャーの部下指導モチベーションが下がる3つの理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下を育成することって、本当に必要なのかな・・・。
• 自分が若い頃は、指導を受けずに一人でできるように努力したんだけど・・・。
• 育成しなくてもいい、即戦力の部下がいたらいいのに・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

部下の育成がうまくいかないと、後向きな気持ちになってしまいますよね。

でも、部下の育成ができるマネジャーになれるといいことがあります。

今回は、部下の育成ができるようになると良い点５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• プレイングマネジャーとして仕事をしているが、部下育成が後回しになっている・・・。
• やらなきゃと思いつつ、部下を指導する時間が取れない・・・。
• 部下育成といってもなにから手をつけたらいいかわからない・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「部下育成、やらなきゃなあ・・・。」と思いつつ、プレイングマネジャーとして忙しく仕事をしていると、つい後回しにしたくなりますよね。

そんな忙しいプレイングマネジャーの方に、部下育成のために３０分だけお時間取ってやっていただきたいことをご紹介いたします。

今回は、忙しいプレイングマネジャーでも30分でできる！部下育成のステップ３つとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 忙しくて部下を指導する時間が取れない・・・。
• プレーイングマネジャーとして仕事をしていて、部下を指導する余裕がない・・・。
• 部下を育てなきゃいけないと思いつつ、つい目の前の仕事を優先してしまう・・・。

このような悩みをお持ちにマネジャーの方へ。

目の前の仕事、目先の問題への対応に追われてしまうと、つい部下育成、部下指導を後回しにしてしまいたくなりますよね。

実は、この部下育成を先送りしている状態というのは、「ものぐさコスト」が高い状態になっています。

今回は、部下育成を先送りしたときに発生する「ものぐさコスト」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• チーム内がギスギスしている感じがする・・・。
• リーダーとしてメンバーをまとめたいと思っているがうまくいかない・・・。
• チームをまとめるときに、まずなにから始めたらいいか教えてほしい！

このような悩みを抱えているリーダーの方へ。

自分勝手に行動してしまっているメンバーをまとめるのは大変ですよね。

そんなときに役立つのが、「組織の成功循環モデル」という考え方です。

今回は、前回に引き続き、チームがまとめるリーダーに知っておいてほしい「組織の成功循環モデル」とは？についてお伝えしていきますので、ぜひご覧ください。

• 最近、部下のモチベーションが下がっている気がする・・・。
• チーム内の関係がギスギスしていて雰囲気が良くない・・・。
• 経営層から予算達成を強く求められているが結果がついてこない・・・。

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

上層部からは予算達成を求められ、部下からは職場や仕事の不満を聞かされ、「板挟み」状態が続くとつらいですよね。

もしかしから、チームが「バッドサイクル」（悪循環）にはまってしまっているかもしれません。

今回は、風通しの良い職場づくりに欠かせない「組織の成功循環モデル」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下とのコミュニケーションがうまくいっていない・・・。
• 忙しくてなかなか部下とのコミュニケーションがとれなくて悩んでいる・・・。
• 相談しに来るタイミングが遅い部下がいて、対応に困ることがたびたびある・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

部下との意思疎通がうまくいかないと、仕事がスムーズに進まなくてつらいですよね。

もしかしたら、部下が相談しづらい「コミュニケーションコストの高いマネジャー」になっているかもしれません。

今回は、部下が進んで相談したくなる「コミュニケーションコストが低いマネジャー」の特徴とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 仕事を抱え込んでしまう部下がいる・・・。
• もっと早く相談してくれればトラブルにならずに済んだのに・・・。
• 相談しに来ない部下が何を考えているかわからない・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「早く言ってよ～。」（クラウド名刺管理のCMでこのようなセリフがありましたね。）という状況が続くとつらいですよね。

まずは、相談しに来ない部下の心理を理解することが大切です。

今回は、【マネジャー必見！】相談しに来ない部下の心理とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下に報連相を指導しているが徹底できない・・・。
• 部下がなにも考えず、すぐに相談してくるので困っている・・・。
• どうしたら報連相を徹底できるか教えてほしい！