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【東京】2026年2月20日（金）「調達・購買スタッフのための仕入先管理入門セミナー」登壇のお知らせ

【東京】2026年2月20日（金）「調達・購買スタッフのための仕入先管理入門セミナー」登壇のお知らせ

「新人の調達部員が目の前の発注業務だけで手一杯になっていて、仕入先の経営状態や評価まで目が届いていない・・・。」
「主要な仕入先の経営状況が悪くなっていないか心配だが、調達部員にどうやってチェックや分析を教えればいいか悩んでいる・・・。」
「昔からの付き合いがある仕入先の見直しが必要だと感じつつも、調達チームとして具体的にどう動くべきか、その手順を教育する時間が取れない・・・。」

日々の業務が忙しい中で、調達部員に「仕入先管理」の重要性を理解してもらい、実際に動いてもらうのは本当に難しいことですよね。

発注業務をこなすだけでなく、仕入先の経営状態を見極めたり、客観的に評価したりするスキルをどう身につけてもらうか、頭を悩ませている調達マネジャーの方は多いのではないでしょうか。

そんなお悩みをお持ちの調達マネジャーの方に向けて、2026年2月20日（金）に東京で開催される「調達・購買スタッフのための仕入先管理入門セミナー」をご紹介します。

このセミナーを受講いただければ、仕入先評価の基礎から再選定の考え方までを演習を通じて学べるため、調達部員が自信を持って仕入先管理に取り組めるようになるはずです。

今回は、【東京】2026年2月20日（金）「調達・購買スタッフのための仕入先管理入門セミナー」登壇のお知らせについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

【東京】2026年2月20日（金）「調達・購買スタッフのための仕入先管理入門セミナー」登壇のお知らせ

セミナー概要

はじめて仕入先管理を担当することになった調達・購買スタッフが、仕入先管理を一から学び、土台づくりをしたい方に、はじめに受講いただきたいセミナーです。

継続的な購入機会を持つ主要仕入先に対しては、経営環境を把握した上で、仕入先を評価し、必要に応じて再選定を行う必要があります。しかし、実際には新規の発注業務に追われてしまい、「発注後の検証」「仕入先の評価」「必要に応じて仕入先の見直しを行う」といった仕入先管理まで実施できていない方が多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、はじめて仕入先管理を任されることになった調達・購買スタッフが仕入先の経営環境を把握した上で、仕入先の評価、仕入先を再選定するために必要な基礎知識について講義・演習を通して習得するための入門セミナーです。

セミナープログラム

１. 仕入先管理の重要性を理解する

(１）仕入先管理が必要な理由

　　①取引継続できる関係を築く　

　　②最適な仕入先を選定する　

　　③倒産リスク等に備える

（２）仕入先管理に出来ていないよくあるケース

　　①新規発注品の対応に追われる　

　　②継続発注品の仕入先再選定が後回しになっている

　　③主要仕入先の経営環境把握、QCD評価ができていない

（３）調達・購買スタッフに求められる仕入先管理とは？

２. 仕入先の経営環境を把握することから始める

（１）仕入先の業界動向を把握する

　　①成長性　

　　②競争状況

（２）仕入先の競争力を把握する

　　①技術力　

　　②将来的な競争力

（３）主要仕入先の経営状態を財務諸表で把握する

　　①収益性　

　　②安全性　

　　③キャッシュフロー

【演習】「上場企業の有価証券報告書を取り上げて経営環境を把握する」

３. 仕入先を定量的に評価する

（１）これまでの取引内容を検証する

　　・取引年数　・取引額　・取引品目など

（２）押さえておきたい評価項目

　　・不良率　・納期遵守率　・コストダウン率など

（３）関係部門の苦情や要望を評価に反映する

【演習】「主要仕入先の定量的な評価準備をする」

４. 仕入先の再選定を検討する

（１）仕入先再選定検討の進め方

　　①調達方針の確認

　　②既存仕入先の課題抽出

　　③仕入先の新規開拓

（２）新規仕入先の見つけ方

　　①競合他社に打診

　　②業界団体に問い合わせ

　　③紹介を依頼する

（３）新規仕入先に切り替える時の注意点

【演習】「新規仕入先の選定準備をする」

５.仕入先管理でよくある課題に対処する

（１）仕入先が財務諸表の提出を拒否！

　　　経営環境をどう把握すべきか？

（２）自社で仕入先評価を実施していない！

　　　どう評価すべきか？

（３）創業時から付き合いのある仕入先の見直しをしたい！

　　　どう対処すべきか？

【演習】「上司から指示を受けた業務改善策を実行する」

６. 総合演習

「仕入先の経営環境を把握する」「仕入先を定量的に評価する」「仕入先の再選定」について、理解度を確認するための総合演習

セミナーの詳細・お申し込み

対面形式でのセミナーですので、講師から直接指導を受けることができ、演習を通じて仕入先管理に関する基礎知識を習得いただけます。仕入先管理を任されられた調達・購買担当者の皆様の学びの場として、ぜひご活用ください。

▼詳細・お申し込みはこちら（日本能率協会HP）

調達・購買スタッフのための仕入先管理入門セミナー

最後に：無料相談のご案内

今回のセミナー日程が合わない方や、自社の状況に合わせたより具体的なアドバイスを必要とされる調達部門長様・調達マネジャー様向けに、個別のご相談も承っております。

応援のチカラでは、調達部門に特化したコンサルティングや研修を通じて、現場の課題解決を支援しております。「若手社員の育成をどのように進めるべきか」「チーム全体のスキルを底上げするにはどうすればよいか」といったお悩みについて、無料でお話しを伺っております。

お気軽にお問い合わせください。

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調達部員が「御用聞き」に慣れきってしまい、覇気がない
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佐藤公和

食品メーカー・大手電子機器メーカーの調達業務に13年従事。社内外でリーダーシップを発揮し収益向上に貢献する。独立後、調達部門に特化した組織風土改革・人材育成支援コンサルタント・研修講師として活動中。

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