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「部下に指示を出すのが苦手・・・。」

「部下が指示通りに動いてくれなくて困っている。」

「どうしたら指示通りに動いてくれるのかな？」

という悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指示通りに動いてもらえないことが続くとストレスがたまりますよね。

実は、指示の出し方には法則があります。それを使って解決してしまいましょう。

今回は、部下が指示通り動くようになるMORSの法則についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

「最近、部下がやる気なさそうにしているのでなんとかしたい・・・。」

「部下の得意なことや強みを伸ばして、やる気を引き出して仕事を任せたい！」

部下に仕事にやりがいを持って仕事をしてもらいたいと思っているマネジャーの方へ。

才能には、２種類あることってご存知でしょうか？

部下が気づいていない才能を伸ばしてあげることが大事です。

「部下の目標管理で、部下が出してくる目標に物足りなさを感じている」

「どうしたら、もっとチャレンジングな目標を設定してもらえるのかな？」

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

部門目標を考えたときに毎回低めの目標ばかり出してくる部下がいると、「部門方針を考えて設定してほしいのになあ」と思いますよね。

もしかしたら、その部下の達成動機の強さが関係しているかもしれません。

「仕事で行き詰まってどうしたらいいかわからない・・・。」

「目の前に仕事の壁があるけど、どう乗り越えたらいいかわからない・・・。」

そんな仕事の壁にぶつかった方へ。

目の前に立ちふさがる壁の大きさに圧倒されてしまうと、なにをしたらいいかわからなくなりますよね。

今回は、仕事の壁を乗り越えたいときに知っておきたい６つの選択肢についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

「最近、部下のやる気がなくなっている気がする・・・。」

「部下が積極的に意見を言わなくなった・・・。」

「もっと、積極的に動いてほしい！」

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

部下と話をするときに、

• マネジャーが話をする時間
• 部下が話をする時間

どちらが多いでしょうか。

もし、部下が話をする時間が少ないとしたら、部下はマネジャーに話を聴いてもらいたいと思っているかもしれません。

今回は、部下が「話を聴いてほしいサイン」と合わせて、部下の話を聴くことがやる気につながる理由３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

「仕事で失敗して落ち込んでしまうと立ち直るのに時間がかかってしまう・・・。」

「気分転換が苦手で失敗を引きずるタイプで困っている・・・。」

このような特徴がある部下を持つマネジャーの方へ。

仕事で注意したり、叱らなければならない場面もあり、部下にどんなサポートしてあげたらいいか悩ましいですよね。

ポイントは、「落ち込んだ気分」を無理やり変えようとしないことにあります。

「反発する部下への対応に手を焼いて困っている・・・。」

「感情的に不満を言ってくるので毎回対応するたびにストレスを感じてしまう・・・。」

といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

部下の不満の裏側に隠れた「本音」をよく観察すると、どう対処すればいいかわかるようになりますよ。

今回は、部下の不満の裏側に隠れた「３つの本音」を取り上げた上で、上司への反発心が強い部下への対処ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

「もっと部下にがんばってもらいたいと思っているけど、反応がいまいちで・・・。」

「部下をどうやって励ましたらいいのかわからない・・・。」

そんな部下育成に関する悩みを抱えているマネジャーの方へ。

シンプルに一言、声かけしてみるのもいいかもしれませんよ。

マネジャー研修で「部下だった時にマネジャーから声をかけてもらって嬉しかった一言」というワークを行うことがありますが、その一部をご紹介しますので、参考にしてみてはいかがでしょうか？

今回は、部下がマネジャーにかけてもらうと嬉しい声かけ5選をご紹介しますので、ぜひご覧ください。