ブログ

新年、明けましておめでとうございます！

本年もよろしくお願いいたします！

【入社３年目社員育成・応援宣言！】

2023年は、入社３年目社員のみなさまの育成を応援します！

研修講師の仕事をしていますと、入社３年目社員の課題について以下のお話しを伺うことがあります。

• 3年目社員に求められる役割を理解できていない
• 自分で考えて行動することができていない
• チームで協力して仕事をする進めることが苦手
• 後輩指導を任せたいが不安がある
• 上司のサポートをしてほしいができていない

そこで、2023年は「入社３年目社員育成」に関連するテーマでブログをアップしていきます。

また、「調達部門向け」「一般向け」それぞれでアップしていきますので、興味をお持ちになったブログをご覧いただけたらと思います。

今回は、入社３年目社員の理想と現実とは？についてお伝えしていきますので、ぜひご覧ください。

ホームページの作成・管理等でお世話になっているリウムスマイル！代表の穂口大悟さんに「【極意インタビュー】ブログ100チャレンジ完走者に聞く！ブログ継続の秘訣」についてインタビューしていただきました！

リウムスマイル！さんでは「ブログ100チャレンジ」という企画があり、昨年と今年の元旦から100日間続けてブログを書いて2年連続完走していまして、来年も元旦からチャレンジします！

• 元旦から新しく始めたいことがあるんだけど・・・。
• でも、なかなか継続できなくて・・・。
• 継続するコツを知りたい！

【極意インタビュー】ブログ100チャレンジ完走者に聞く！ブログ継続の秘訣 【極意インタビュー】ブログ100チャレンジ完走者に聞く！ブログ継続の秘訣今回は「応援のチカラ」代表・企業研修講師でコーチの佐藤公和さんに、ブログ継続の秘訣をお聞きしました。リウムスマイル！ユーザーで毎年行われるお役立ちお布施ブログ100チャ...

www.youtube.com

 

• なんとか部下を一人前にしたいから熱心に指導しているけど・・・。
• 部下がなかなか成長しないので困っている・・・。
• 指導しているのにうまくいかない理由が知りたい！

一生懸命指導しているのに成長しない部下、どうしたらいいか悩みますよね。もしかしたら、「教えすぎ」が原因かもしれません。

今回は、「部下を教えすぎると良くない理由」「教えすぎてしまう理由」「教えたい！と思ったときにしてほしいこと」についてお伝えします。関わり方をほんの少し変えるだけで部下の行動が変わってきますので、ぜひご覧ください。

• 仕事のミスを指摘すると逆ギレする部下がいる・・・。
• 周りのせいにすることもあって困っている・・・。
• 被害者意識の強い部下への対処ポイントが知りたい！

周りのせいにして言い訳ばかりする部下に対してどう接したらいいか悩みますよね。

実は、「被害者意識の強い部下の特徴」「被害者意識を持ってしまう理由」「被害者意識の強い部下への対処ポイント」について理解しておくと、被害者意識の強い部下をむやみに刺激することなく対応することができるようになります。

今回は、被害者意識の強い部下への対処ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下の指導をしているけど反応があまり良くない・・・。
• 部下の方から相談されることが減った気がする・・・。
• 部下のやる気が下がっている原因が知りたい！

何が原因で部下の反応が良くないのか気になりますよね。

もしかしたら、部下のためにと思ってしている行動が、逆効果になっているかもしれません。

今回は、【マネジャー向け】部下のやる気が下がるNG行動３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 難しい仕事が思うように進まなくてやる気をなくしている部下がいる・・・。
• 様子を見ていると環境のせいにしてあきらめてしまっているようだ・・・。
• 難しい仕事でも最後までやり切るように動機づけするポイントを知りたい！

たとえば、部門方針で「値上げ抑制」や「コスト削減」があったとして、「世の中が値上げを認めようという流れですから厳しいですよ。」というようなことを言っている部下はいませんか？

こんな部下の声を聞くと、どうやって動機づけしたらいいか悩みますよね。

こういうときは、「部下の状況に応じて、コーチングとティーチングを使い分けるといいですよ」とお伝えしています。

今回は、難しい仕事へのやる気が低下している部下を動機づけるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 問題が起こった時、すぐに他人のせいにする部下がいる・・・。
• 他人や環境のせいにしてばかりで、自ら行動しないので困っている・・・。
• 他責思考の部下を自責思考に変えるポイントを教えて欲しい！

起こった問題を自分事として対応できない部下に「もっと責任感をもって対応してほしい！」と伝えてもなかなか変わらないですよね。でも、変わらない部下がダメなんだと思い続けていると、マネジャー自身が「他責思考」になってしまいます。

こういうときは、コーチングスキルを活用して、他責思考の部下を自責思考に変えるサポートするのが有効です。

今回は、他責思考の部下を自責思考に変えるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 研修で学んだコーチングスキルを部下との会話で活用しているけど・・・。
• コーチングをうまく活用できなくて困っている・・・。
• どこに原因があるのか教えてほしい！

せっかく研修や本でコーチングを学んでも、うまく活用できないと困りますよね。

もしかしたら、これまで部下と会話してきたときのクセが原因かもしれません。

今回は、 【マネジャー向け】コーチング初心者が間違えやすいポイント3つ についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 管理職になったばかりで部下を指導しているけど・・・。
• モチベーションが低い部下の対応に困っている・・・。
• 部下のやる気を伸ばすポイントを教えてほしい！

このようなお悩みをお持ちの新任管理職の方へ。

管理職になって、「よし、これからがんばって仕事するぞ！」と思っていても、モチベーションの低い部下と接していると、「部下の指導、できるようになるかな・・・。」と感じて不安になりますよね。

モチベーションの低い部下を指導するときには、会話が一方通行にならないようにすることが大切です。

そのためには、会話が一方通行になりがちなティーチングだけでなく、双方向に会話ができるコーチングを活用することをおすすめしています。

この機会に、コーチングという双方向的なコミュニケーションスキルについて学んでみていかがでしょうか？

今回は、 新任管理職必見！モチベーションの低い部下への対処法とは？ についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

今年の目標の一つとして、昨年に引き続き、元旦からブログ100チャレンジをすると決め、実行してきました。

今年もブログを書くにあたって準備をして臨んだものの、いろいろな苦労がありました。

この記事をご覧のみなさまの中には、今年の始めに目標を決めて取り組んでいる方がいらっしゃると思います。

順調に進んでいる方、途中で挫折してしまった方、いらっしゃると思います。

改めて、目標達成に向けての「準備」「課題の乗り越え方」「モチベーションの維持」の３つのポイントについて、経験談としてご紹介しますので、ご参考にしていただけたらと思います。