調達部員を一人前に育てようと一生懸命に向き合っていると、どう伝えれば本人のためになるのか、今の教え方で合っているのかといった不安を感じることがありますよね。特に、調達実務を分かりやすく伝えるのにはコツがいりますし、指導の難しさを感じておられる調達マネジャーの方も多いと思います。
実は、そんな「人を育てるヒント」は、意外なところで見つかるものです。今回は、ある人気YouTube動画から、調達チームの指導にもすぐに活かせる素晴らしい教え方のポイントを見つけました。
「もっとスムーズに仕事を教えたい」「調達部員に前向きに成長してほしい」と考えている方にとって、貴重なヒントになるはずです。
今回は、【調達マネジャーの心得】エガちゃんねるに学ぶ!調達部員のやる気を引き出し、成長を支える指導のコツについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。
【調達マネジャーの心得】エガちゃんねるに学ぶ!調達部員のやる気を引き出し、成長を支える指導のコツ

人気YouTube動画「エガちゃんねる」での挑戦
江頭2:50さんが、2026年5月30日(土)に開催される「エガフェス2026」でバック転を披露するために、1~2ヶ月後の習得を目指して特訓をスタートするという内容です。
この特訓の舞台となったのが、「NEiS(ネイス)体操教室 阿佐ヶ谷校」です。代表の南友介さんと2人のインストラクターが、江頭さんにバック転を基礎から丁寧に指導されていました。
動画を詳しく見ていくと、江頭さんのひたむきな姿勢はもちろん素晴らしいのですが、それ以上に「NEiS体操教室の教え方」が、調達マネジャーにとっても非常に参考になるものでした。主なポイントは3つでした。
このように、指導のプロとしての工夫が随所に詰まっていました。では、具体的にどのような教え方をされていたのか、次の項目で詳しくご紹介します。
基礎から着実に身につく!体操教室の明快な指導ステップ
ポイント① 準備と適正チェック
ポイント③ 感覚を身につける反復練習
回転する感覚や目線の配り方、着地で足を揃えるコツなど、具体的なポイントを一つずつ積み上げていきます。
ポイント④ 前向きにさせる接し方
印象的だったのは、できたことに対してインストラクターの方が拍手をして褒め、常に前向きな雰囲気を作っていたことです。指導する側が相手をよく観察し、その時々に必要なアドバイスを分かりやすく伝えていました。
このように、プロの指導には「ステップ化」と「細かな観察」という共通の工夫がありました。では、この教え方を、私たち調達マネジャーが調達部員を指導する際にどう活かしていけばよいのでしょうか。次の項目でそのポイントをお伝えします。
調達マネジャーが実践したい!調達部員の成長を加速させる指導のポイント
指導ポイント① 業務を細かく分解して、ステップごとに伝える
バック転を「飛ぶ」「つく」と分けたように、複雑な調達業務も小さな工程に分けて教えることが大切です。一度にすべてを教えようとせず、一つひとつのステップを確実に理解してもらうことで、調達部員の混乱を防ぐことができます。
調達業務を細かく分解して、ステップごとに伝えることで、難しい仕事へのハードルを下げ、着実な一歩を促すことにつながります。
指導ポイント② つまずいている「本当の原因」を見極める
ジャンプの高さが足りないのか、手の振りが遅いのかをプロが観察するように、調達マネジャーも調達部員がどこで止まっているのかをよく見ることが重要です。表面的なミスだけでなく、「なぜそうなったのか」という根本的な課題を見つけてアドバイスします。
関係部署への依頼がいつも遅れてしまう調達部員に対し、「早く依頼するように」と注意するだけでなく、「依頼文の書き方で悩んでしまい、時間がかかっている」という本当の理由を突き止め、依頼文の書き方のポイントを指導する。
つまずいている「本当の原因」を見極めることで、調達部員が自分自身の課題を正しく理解し、自力で解決する力を養うきっかけになります。
指導ポイント③ 小さな「できた」を見逃さず、肯定的な声掛けをする
体操教室で拍手が送られていたように、調達部員が良い動きをしたときは、すぐに言葉にして伝えることが大切です。調達マネジャーからの肯定的なフィードバックは、調達部員にとって大きな安心感と自信につながります。
関係部署に納期調整の電話をする際、以前よりも丁寧な受け答えができていたときに、「今の伝え方、分かりやすかったと思います」とその場で褒める。
小さな「できた」を見逃さず、肯定的な声掛けをするで、調達チーム内に前向きに挑戦しようとする明るい雰囲気を作ることにつながります。
まとめ
調達業務を分かりやすく伝えるために、細かく分ける工夫から始めてみませんか?
まずは、一つひとつの調達業務をできるだけ細かく分けて、調達部員が「これなら自分にもできそうだ」と思えるように伝えてみてください。そして、調達部員の様子をじっくりと観察し、小さな成長を見つけたときには、ぜひ言葉にして褒めてあげてください。
指導をしていると、時には思うように伝わらずに立ち止まってしまうこともあるかもしれません。ですが、そんな時こそ今回お伝えした「3つの指導ポイント」を思い出していただければと思います。
調達マネジャーが温かく見守り、適切な一歩を示してあげることで、調達部員は安心して成長していくことができます。調達マネジャーの丁寧な指導が、強い調達チームを作ることにつながります。一歩ずつ取り組んでいきましょう。
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