ブログ

そんなときは、コーチングスキルを活用してみましょう。

今回は、部下の才能を引き出すコーチングスキルについてお伝えしていきますので、ぜひチェックしてみてください。

ポイントは、「承認スキル」です。

それでは、「部下の才能は、コーチングスキルで引き出そう！」についてお伝えしていきますね。

「コーチングを本や研修で学んだけどわかりづらい…。」

「調達の仕事でコーチングを使いたいけど、どう使ったらいいかわからない…。」

というお悩みの方、いらっしゃいませんか？

実は、３つのスキルだけ押さえておけば、すぐに仕事で活用できるようになります。

今回は、すぐに仕事で使える３つのコーチンスキルについてお伝えしていきますので、ぜひチェックしてみてください。

「傾聴」「質問」「承認」の３つがポイントです。

それでは、「これだけでOK！コーチングスキル３つ」についてお伝えしていきますね。

「仕事でコーチングスキルを活用したいけど…。」

「どんなふうに活用すればいいのかな？」

コーチングの使い方でお困りの方、いらっしゃいませんか？

今回は、調達部門でお仕事をされている方に覚えておいてほしい、コーチング活用法についてお伝えしますので、ぜひチェックしてみてください。

ポイントは、「縦」「横」「自分」の３つです。

それでは、「覚えておきたい！コーチング活用法３つ」についてお伝えしていきますね。

ポイントは、「社内外の調整や交渉」です。

普段、日常的に対応していること。

それが、「関係部門に求められていること」だということに気づいていただけたらと思います。

それでは、「関係部門から喜ばれる対応３つ」についてお伝えしていきますね。

「これって調達部門の責任なのかな？」

関係部門の人と話をしていてそう感じること、ありますか？

「なんとか自分たちに責任を押しつけられないよう言い訳をしている」

 「取引先との調整や交渉はするけど、なんかスッキリしない」

と感じる方、いらっしゃると思います。

今回は、私が調達部門で仕事をしていたときに聞いた「関係部門のマネジャーの本音」をお伝えした上で、関係部門に仕事を押し付けられて困っているという方への対処法を取り上げましたので、ぜひチェックしてみてください。

ポイントは、「調達部門がやるべき役割を理解する」ことです。

それでは、「調達部門が関係部門から責任を押しつけられやすい理由とは？」についてお伝えしていきますね。

関係部門の人たちが、協力してくれない…。

仕事が進まない状態が続いてしまうとつらいですよね。

「関係部門の人とのコミュニケーションがうまくいっていない」とお悩みの方に、関係部門の人たちに応援される人になるコツについて解説しますので、ぜひチェックしてみてください。

ポイントは、「人間的なつながりを意識して接する」ことです。

人間的なつながりとは、「一人の人としてのつながり」です。

「仕事相手という立場からもう一歩近づいて接してみましょう。それが協力関係づくりにつながっていきますよ」ということです。

それでは、「関係部門に応援される人になる５つのコツ」についてお伝えしていきますね。

「面倒くさい！」

「でも、やらなきゃ…。」

「でも、面倒くさい！」

のループに入って抜け出せないとき、困りますよね。

私も結構あります。（笑）

そういうときは、ループに入ったときの抜け出し方を押さえておけば大丈夫です。

「面倒くさい！でもやらなきゃ…。でも、面倒くさい！」ループに入ったときの抜け出し方について解説しますので、ぜひチェックしてみてください。

ポイントは、「面倒くさい！」の中身を書き出すことです。

「面倒くさい！」の原因を探っていくと、「やってみようかな？」という気持ちになれます。

それでは、「面倒くさい！でもやらなきゃ…。」になったときのポイント３つについてお伝えしていきますね。