【2026年1月公開分】調達・購買部門向け関連ブログアクセス数ベスト３

ベスト３　【調達マネジャーの心得】中日ドラゴンズ落合博満元監督に学ぶ！部内会議を「説教の場」ではなく「相談の場」にすることが大切な理由とは？　

【調達マネジャーの心得】中日ドラゴンズ落合博満元監督に学ぶ！部内会議を「説教の場」ではなく「相談の場」にすることが大切な理由とは？です。

このブログは、中日ドラゴンズ落合博満元監督のエピソードをご紹介した上で、部内会議を「相談の場」が大切な理由についてお伝えしています。

目次

1. キャンプで監督・コーチと選手の食事会場を分けた経緯
2. 部内会議を「相談の場」にすべき3つの理由

【調達マネジャーの心得】中日ドラゴンズ落合博満元監督に学ぶ！部内会議を「説教の場」ではなく「相談の場」にすることが大切な理由とは？ 「部内会議でアドバイスをしているつもりが、いつの間にか説教になってしまう・・・」 「調達部員ともっとコミュニケーションを取りたいが、どう場を作ればいいかわからない・・・」 「相談してほしいと伝えているのに、結局トラブルが起きてから報告が来...

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ベスト２　【調達組織風土改革】調達チームが自走し始める！調達組織風土を変えるために調達マネジャーが最初に変えるべき調達部員への「問いかけの仕方」

ベスト２は、【調達組織風土改革】調達チームが自走し始める！調達組織風土を変えるために調達マネジャーが最初に変えるべき調達部員への「問いかけの仕方」です。

このブログは、調達組織風土改革を進めるために、調達マネジャーがまず始めにやるべき具体的なアクションとして調達部員への「問いかけの仕方」についてお伝えしている内容です。

目次

1. 調達部員が受動的になってしまう、調達部門内に潜む「無意識の組織風土」とは？
2. 調達組織風土を変える鍵は、調達マネジャーが発する「調達部員への問いかけ」にある

【調達組織風土改革】調達チームが自走し始める！調達組織風土を変えるために調達マネジャーが最初に変えるべき調達部員への「問いかけの仕方」 「関連部署からの急な依頼やトラブル対応に振り回され、調達マネジャーである自分自身が一番忙しく、本来取り組むべき業務に全く手が回っていない・・・。」 「調達部員たちが『言われたことだけをこなせばいい』という受動的な姿勢になっており、チーム全...

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ベスト１　【調達部内会議】「時間がなくて相談できない」を卒業！調達チームの知恵を引き出す「３つのルール」　

ベスト１は、【調達部内会議】「時間がなくて相談できない」を卒業！調達チームの知恵を引き出す「３つのルール」です。

このブログは、部内会議を「報告の場」から、全員で課題を解決する「応援の場」へ変えるために不可欠な、相談時間を生み出すための「3つのルール」についてお伝えしています。

目次

1. ルール①　部内会議の「役割」を分ける
2. ルール②　アジェンダに「相談の種」を事前に書く
3. ルール③　共有漏れを防ぐ「応援議事録」をセットにする

【調達部内会議】「時間がなくて相談できない」を卒業！調達チームの知恵を引き出す「３つのルール」 「部員の話をじっくり聞きたいけれど、定例会議はいつも業務連絡だけで終わってしまう・・・」 「トラブル対応の共有に追われて、前向きな知恵出しをする余裕が全くない・・・」 「会議を短くしたいけれど、共有漏れが起きるのが怖くて結局長引いてしまう...

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