【2026年1月公開分】調達・購買部門向け関連ブログアクセス数ベスト３
- 「調達チームの雰囲気を変えたいと思っているものの、日々の忙しさに追われてしまい、具体的にどのような言葉をかけ、どのような風土を築いていけばよいのか、その第一歩に悩んでいる・・・。」
- 「部内会議を課題解決の場にしたいと考えているが、実際には一方的な報告だけで終わってしまうことが多く、調達部員が自ら意見を出し、活発に議論し合える場を作る難しさを感じている・・・。」
- 「調達部員の主体性を引き出すために見守る姿勢を大切にしたいが、一方で指導やアドバイスのさじ加減が難しく、自分の接し方が本当に成長につながっているのか確信が持てずにいる・・・。」
日々、調達チームの運営や調達部員の育成に真摯に取り組まれている調達マネジャーの方へ。より良い調達チームにしたいという思いがあるからこそ、部内会議の進め方や接し方の難しさに、人知れず悩まれることも多いのではないでしょうか。
そんな調達マネジャーの悩みを解消し、より良い調達チームを築いていくためのヒントは、実は意外と身近なところにあるかもしれません。
今回のブログは、2026年1月に公開したブログの中から、特に多くの皆さまにお読みいただいた「アクセス数ベスト3」をご紹介します。これまでの発信の中に、今、必要とされている答えや、新しい気づきが見つかるきっかけになれば幸いです。
ベスト３ 【調達マネジャーの心得】中日ドラゴンズ落合博満元監督に学ぶ！部内会議を「説教の場」ではなく「相談の場」にすることが大切な理由とは？
【調達マネジャーの心得】中日ドラゴンズ落合博満元監督に学ぶ！部内会議を「説教の場」ではなく「相談の場」にすることが大切な理由とは？です。
このブログは、中日ドラゴンズ落合博満元監督のエピソードをご紹介した上で、部内会議を「相談の場」が大切な理由についてお伝えしています。
目次
- キャンプで監督・コーチと選手の食事会場を分けた経緯
- 部内会議を「相談の場」にすべき3つの理由
ベスト２ 【調達組織風土改革】調達チームが自走し始める！調達組織風土を変えるために調達マネジャーが最初に変えるべき調達部員への「問いかけの仕方」
ベスト２は、【調達組織風土改革】調達チームが自走し始める！調達組織風土を変えるために調達マネジャーが最初に変えるべき調達部員への「問いかけの仕方」です。
このブログは、調達組織風土改革を進めるために、調達マネジャーがまず始めにやるべき具体的なアクションとして調達部員への「問いかけの仕方」についてお伝えしている内容です。
目次
- 調達部員が受動的になってしまう、調達部門内に潜む「無意識の組織風土」とは？
- 調達組織風土を変える鍵は、調達マネジャーが発する「調達部員への問いかけ」にある
【調達組織風土改革】調達チームが自走し始める！調達組織風土を変えるために調達マネジャーが最初に変えるべき調達部員への「問いかけの仕方」
ベスト１ 【調達部内会議】「時間がなくて相談できない」を卒業！調達チームの知恵を引き出す「３つのルール」
ベスト１は、【調達部内会議】「時間がなくて相談できない」を卒業！調達チームの知恵を引き出す「３つのルール」です。
このブログは、部内会議を「報告の場」から、全員で課題を解決する「応援の場」へ変えるために不可欠な、相談時間を生み出すための「3つのルール」についてお伝えしています。
目次
- ルール① 部内会議の「役割」を分ける
- ルール② アジェンダに「相談の種」を事前に書く
- ルール③ 共有漏れを防ぐ「応援議事録」をセットにする
【調達部内会議】「時間がなくて相談できない」を卒業！調達チームの知恵を引き出す「３つのルール」
引き続き、調達マネジャーの方に向けたお役立ちブログを公開していきますのでよろしくお願いいたします！
応援のチカラでは、調達部門の組織風土改革を進めるための部内会議の進め方や調達人材育成に関するご相談をお受けしています。
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