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• 部下が思うように仕事をしてくれなくてイライラすることが多い・・・。
• 感情的に怒ってしまうこともあり、なんとかしたいと思っている・・・。
• ネガティブな感情をコントロールできるようになりたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

感情に任せて怒ってしまうと部下との関係がギスギスしてしまいますし、できれば感情的にならずに指導できるようになりたいですよね。

もしかしたら、「感情のマネジメント」という考え方を理解しておくといいかもしれません。

今回は、部下にイライラするときにやってほしい「感情のマネジメント」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 目の前の仕事に追われて部下を指導する余裕がない・・・。
• 忙しい合間に部下を指導してもすぐに効果が出なくてモチベーションが下がる・・・。
• 部下が指導を受けることを望んでいるように思えなくて、モチベーションが上がらない・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「目の前の仕事が忙しい」「でも部下育成はやらなきゃ」「指導したのにうまくいかないとモチベーションが下がる」という悪循環に入ってしまうとつらいですよね。

こんなときは、部下が自ら「指導してください！」と思わせる工夫をすると、悪循環から抜け出せますよ。

今回は、部下がマネジャーの指導を受けたい！と思わせる３つのポイントについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 最近、部下の指導に対してモチベーションが下がってきた・・・。
• マネジャーとしてやらなければいけないことだと思っているはいるけど・・・。
• モチベーションが上がらない理由が知りたい！

部下の育成はマネジャーの仕事とはいえ、モチベーションが下がるときもありますよね。

「なんとなく、やる気が出ない」の原因がわかると、どう対処すればいいかはっきりします。

今回は、マネジャーの部下指導モチベーションが下がる3つの理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下を育成することって、本当に必要なのかな・・・。
• 自分が若い頃は、指導を受けずに一人でできるように努力したんだけど・・・。
• 育成しなくてもいい、即戦力の部下がいたらいいのに・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

部下の育成がうまくいかないと、後向きな気持ちになってしまいますよね。

でも、部下の育成ができるマネジャーになれるといいことがあります。

今回は、部下の育成ができるようになると良い点５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• プレイングマネジャーとして仕事をしているが、部下育成が後回しになっている・・・。
• やらなきゃと思いつつ、部下を指導する時間が取れない・・・。
• 部下育成といってもなにから手をつけたらいいかわからない・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「部下育成、やらなきゃなあ・・・。」と思いつつ、プレイングマネジャーとして忙しく仕事をしていると、つい後回しにしたくなりますよね。

そんな忙しいプレイングマネジャーの方に、部下育成のために３０分だけお時間取ってやっていただきたいことをご紹介いたします。

今回は、忙しいプレイングマネジャーでも30分でできる！部下育成のステップ３つとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 忙しくて部下を指導する時間が取れない・・・。
• プレーイングマネジャーとして仕事をしていて、部下を指導する余裕がない・・・。
• 部下を育てなきゃいけないと思いつつ、つい目の前の仕事を優先してしまう・・・。

このような悩みをお持ちにマネジャーの方へ。

目の前の仕事、目先の問題への対応に追われてしまうと、つい部下育成、部下指導を後回しにしてしまいたくなりますよね。

実は、この部下育成を先送りしている状態というのは、「ものぐさコスト」が高い状態になっています。

今回は、部下育成を先送りしたときに発生する「ものぐさコスト」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下とのコミュニケーションがうまくいっていない・・・。
• 忙しくてなかなか部下とのコミュニケーションがとれなくて悩んでいる・・・。
• 相談しに来るタイミングが遅い部下がいて、対応に困ることがたびたびある・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

部下との意思疎通がうまくいかないと、仕事がスムーズに進まなくてつらいですよね。

もしかしたら、部下が相談しづらい「コミュニケーションコストの高いマネジャー」になっているかもしれません。

今回は、部下が進んで相談したくなる「コミュニケーションコストが低いマネジャー」の特徴とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 仕事を抱え込んでしまう部下がいる・・・。
• もっと早く相談してくれればトラブルにならずに済んだのに・・・。
• 相談しに来ない部下が何を考えているかわからない・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「早く言ってよ～。」（クラウド名刺管理のCMでこのようなセリフがありましたね。）という状況が続くとつらいですよね。

まずは、相談しに来ない部下の心理を理解することが大切です。

今回は、【マネジャー必見！】相談しに来ない部下の心理とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下に報連相を指導しているが徹底できない・・・。
• 部下がなにも考えず、すぐに相談してくるので困っている・・・。
• どうしたら報連相を徹底できるか教えてほしい！

• 現状維持が目標です！と宣言する部下がいる・・・。
• 部門目標を達成しよう！と話しても誰かがやってくれるだろうと思っている・・・。
• 現状維持にこだわる部下がチャレンジできるように動機づけたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「今、任せられている仕事を続けていればいいんだよ」と思っている部下がいると、他の部下のモチベーションにも影響しますよね。

部下が「チャレンジしたい！」と思えるきっかけがあると変わるかもしれません。

今回は、現状維持を好む部下をチャレンジさせるためのポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。