ブログ

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• そろそろ自律して仕事ができるようになってほしいけど、まだ時間がかかりそう・・・。
• どうしたら、部下を自律させることができるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

自律型人材に育てるといっても、なにから始めたらいいか迷いますよね。

入社3年目社員育成に関するブログを更新していますので、まずはこちらをチェックしてみてはいかがでしょうか？

今回は前回に引き続き、【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（後編）をご紹介しますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目社員の部下がいる・・・。
• ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている・・・。
• 部下になにをしてあげたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

これから活躍するためには、今のうちにやっておくべきことにしっかり取り組んでほしいですよね。

今年に入ってから入社３年目社員育成に役立つブログを日々更新しています。

今回は、【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（前編）についてご紹介しますので、まだご覧になってない方はぜひチェックしてみてください。

• 入社３年目で期待している部下がいる・・・。
• 最近、仕事へのモチベーションが低い気がする・・・。
• なぜ、モチベーションが低いのか原因を教えてほしい！

といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

「ちょっと前まで前向きに取り組んでいたのに最近どうしたんだろう？」という部下、心配になりますよね。

もしかしたら、マネジャーさんの動機づけが必要なタイミングなのかもしれません。

今回は、入社３年目社員に成長を促す動機づけが必要な理由４つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目になる部下がいる。
• ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている。
• 入社３年目社員が活躍するために必要な行動習慣について教えてほしい！

このような課題をお持ちのマネジャーの方へ。

リーダーとして活躍してほしい部下には、早い段階から自覚を持って行動できるようになってほしいですよね。

期待する部下は日頃どんな意識で行動していますか？このブログをご覧になった機会にチェックしてみてはいかがでしょうか。

今回は、入社３年目社員が活躍するために必要な５つの行動習慣についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 伸び悩んでいる入社３年目社員の部下がいる・・・。
• このままだと今のままでいいと思って仕事をする人材になってしまう気がする・・・。
• 活躍できる人材に必要な要素について教えてほしい！

こういった悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

今のままでいいと考えている部下を見ていると、「若いんだからもっと積極的にチャレンジしてほしいな・・・。」と思いますよね。

もしかしたら、「応援マインド」があると変わるかもしれません。

今回は、入社５年目以降で「応援マインド」のある人が活躍できる５つの理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目社員に今年配属される新入社員の指導を任せたいと思っているが・・・。
• 部下が感じている不安があれば、解消してサポートしたい。
• 部下が感じている不安にはどんなものがあるのか教えてほしい！

といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

「配属される新入社員をしっかり指導してほしい！」

「もし、指導役の部下が不安に感じることがあれば解消しておきたい！」

新入社員指導者研修で「研修担当者」「受講者」の方にお伺いしたお話しをまとめますと、指導役の部下が感じている不安は大きく分けて５つあります。

今回は、入社３年目社員が後輩指導で感じる不安5つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• OJTをやっているがうまくいっていない・・・。
• OJT担当者もうまくいかなくて悩んでいる・・・。
• OJTがうまくいかない理由を教えてほしい！

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

せっかくOJT担当者をつけているのに「なぜうまくいっていないのか」「どこを改善すればいいのか」がわからないとつらいですよね。

もしかしたら、新入社員のOJTを行う上での環境づくりができていないことが原因かもしれません。

今回は、新入社員のOJTがうまくいかない５つの理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• メンバーがバラバラに仕事をしていてまとまりがない・・・。
• チームで仕事を任せることに不安がある…。
• 個人プレーで動くチームをまとめる方法を教えてほしい！

こういったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

個人個人で仕事をすることに慣れてしまっているチームをまとめるのは大変ですよね。

原因は、組織で動くことの良さを理解できていないから。

だから、個人プレーで仕事をするようになってしまっているのです。

今回は、【マネジャー必見】個人プレーのチームをまとめる3つのポイントについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下に新しい仕事を任せたいが・・・。
• 失敗を怖がって尻込みしてしまっている・・・。
• 失敗を怖がってチャレンジできない部下への対処法を知りたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「そんなに怖がらなくても大丈夫なのに・・・。」　

失敗を怖がってチャレンジしない部下、見ていてもどかしいですよね。

もしかしたら、「失敗」に対して間違った捉え方をしていることが原因かもしれません。

• 言われたことしかできない指示待ち部下がいる…。
• もっと上司のフォローをしてほしいのにできていない・・・
• 上司のフォローができていない部下はどんな特徴なのか知りたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「自分から手伝います！」という感じで、もっと積極的に対応してほしいですよね。

上司のフォローができていない部下には特徴があります。まずはどんな特徴に当てはまるかチェックすることから始めてみてはいかがでしょうか？

今回は、上司のフォローができていない部下の特徴４つについてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• そろそろ上司の手を離れて自律させたい入社３年目の部下がいる・・・。
• でも、部下を見ていると自律しようという気持ちがあまり感じられない・・・。
• どうしたら自律して一人前になるぞ！という気持ちにすることができるか教えてほしい！

といった悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

マネジャーさんの期待が、なかなか部下に伝わらないとつらいですよね。

もしかしたら、部下自身が「やるぞ！」というマインドセットすることができていないかもしれません。

今回は、入社３年目社員の自律にマインドセットが必要な５つの理由についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下に今年配属予定の新入社員の後輩指導を任せたいが・・・。
• ちゃんと指導できるか不安がある・・・。
• 後輩指導を任せるときにこれだけはやってはいけない行動があれば教えてほしい！

という悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指導経験がない部下にどうやって任せたらいいか悩みますよね。

指導係を任せるときは、「やってほしいこと」だけでなく、「やってはいけない行動」についても伝えておくことが大事です。

今回は、入社３年目社員が後輩指導する時にやってはいけない行動５つという内容をお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下がいる…。
• チームワークや社内外関係者とのコミュニケーションがうまくいっていないようだ…。
• どうしたら、部下が周りと協力して仕事を進められるようにできるか教えてほしい！

といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

この仕事はそろそろ任せたいなと思う時でも、フォローするのはつらいですよね。

もしかしたら、部下は、周りの人を「説得」で動かそうとしてうまくいっていないかもしれません。

「説得」で動いてもらえないときは、「応援」で協力してもらうといいですよ。

今回のブログでは、13年余り調達業務を経験した私が、社内外関係者と協力して仕事をするために大切にしてきたことをご紹介しますので、ぜひご覧ください。

• そろそろ自律してほしい入社３年目の部下がいる…。
• チームワークが苦手でメンバーとうまくやっていけるか不安…。
• どうしたら自律してチームメンバーと協力してやっていくことができるか教えてほしい！

という悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

チームワークが苦手な部下の特徴として、信頼関係づくりを意識できていないことがあげられます。

今回は、入社３年目社員がチーム内で信頼を得るために必要な行動５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• チームへ貢献しようという意識が感じられない部下がいる・・・。
• なにをするにもマイペースなので困っている・・・。
• 貢献意欲が少ない部下にある共通点について知りたい！

というお悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

チームでの仕事にも積極的に対応してほしい！と思っていても、あまりチームへ貢献しようという意識が感じられない部下への対応、困りますよね。

チームへの主体的な貢献意欲が低い部下には、「特徴」があります。その特徴を理解して接することができると部下の意識が変わってきますよ。

今回は、チームへの「主体的な貢献意欲」が低い部下の特徴３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• チームワークが苦手な入社３年目部下がいる
• チームのために貢献したいという気持ちがあまり感じられない…。
• どうしたら主体的に貢献しようと気持ちを持たせることができるか知りたい！

入社３年目の部下。そろそろ一人で仕事ができるようにしてほしい。チームでの仕事の積極的に取り組んでほしいけど。まだまだ新入社員気分が抜けきらなくて・・・。とお困りのマネジャーの方へ。

もしかしたら、部下の方もどうやってチームに貢献すればいいかわからなくて困っているかもしれません。

今回は、部下の「主体的な貢献意欲」を高める応援マインドとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 指示を出さないと動けない入社３年目の部下がいる…。
• チームや周りの人の仕事にも関心がなさそうな気がする…。
• そろそろ自律して一人立ちしてほしい！

4月には新たな新入社員の受け入れをしなければいけない中、まだまだ自律できていない部下がいると、そろそろなんとかしなきゃと焦りますよね。

もしかしたら、その部下に必要なことは「主体的な貢献意欲」を高めることかもしれません。

今回は、「主体的な貢献意欲」が自律型人材育成に必要な理由３つについてお伝えしていきますので、ぜひご覧ください。

新年、明けましておめでとうございます！

本年もよろしくお願いいたします！

【入社３年目社員育成・応援宣言！】

2023年は、入社３年目社員のみなさまの育成を応援します！

研修講師の仕事をしていますと、入社３年目社員の課題について以下のお話しを伺うことがあります。

• 3年目社員に求められる役割を理解できていない
• 自分で考えて行動することができていない
• チームで協力して仕事をする進めることが苦手
• 後輩指導を任せたいが不安がある
• 上司のサポートをしてほしいができていない

そこで、2023年は「入社３年目社員育成」に関連するテーマでブログをアップしていきます。

また、「調達部門向け」「一般向け」それぞれでアップしていきますので、興味をお持ちになったブログをご覧いただけたらと思います。

今回は、入社３年目社員の理想と現実とは？についてお伝えしていきますので、ぜひご覧ください。