【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（前編）
- 入社３年目社員の部下がいる・・・。
- ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている・・・。
- 部下になにをしてあげたらいいか教えてほしい！
このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。
これから活躍するためには、今のうちにやっておくべきことにしっかり取り組んでほしいですよね。
今年に入ってから入社３年目社員育成に役立つブログを日々更新しています。
今回は、【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（前編）についてご紹介しますので、まだご覧になってない方はぜひチェックしてみてください。
【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（後編）
【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（後編）
【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（前編）
１、2023年「入社3年目社員育成」応援宣言！
- 入社３年目社員の理想とは？
- 入社３年目社員の現実とは？
- 入社３年目社員は自律型人材になるかどうかの分岐点
２、「主体的な貢献意欲」が自律型人材育成に必要な理由３つ
- 必要な理由① チームの一員として仕事をしているという意識が必要だから
- 必要な理由② チームの一員として求められる役割を自覚する必要があるから
- 必要な理由③ チームの役に立っているという意識が必要だから
３、部下の「主体的な貢献意欲」を高める応援マインドとは？
- 応援マインドとは「相手の気持ちに寄り添うこと」
- 部下の応援マインドの高め方（ポイント５つ）
４、チームへの「主体的な貢献意欲」が低い部下の特徴３つ
- チームのことに関心がないタイプ
- チームで協力して仕事をすることが苦手なタイプ
- 利己主義なタイプ
５、入社３年目社員がチーム内で信頼を得るために取るべき行動５つ
- 信頼を得るために取るべき行動① 自分が積極的に声かけすること
- 信頼を得るために取るべき行動② メンバーの話を聴くこと
- 信頼を得るために取るべき行動③ メンバーとの約束を守ること
- 信頼を得るために取るべき行動④ 相談すること
- 信頼を得るために取るべき行動⑤ 応援すること
６、入社３年目社員が後輩指導する時にやってはいけない行動５つ
- 後輩指導する時にやってはいけない行動① 一方的に教える
- 後輩指導する時にやってはいけない行動② 一気に教え込もうとする
- 後輩指導する時にやってはいけない行動③ 教えたことを理解できたか確認しない
- 後輩指導する時にやってはいけない行動④ 失敗することを嫌がる
- 後輩指導する時にやってはいけない行動⑤ 一人で抱え込む
７、入社３年目社員の自律にマインドセットが必要な５つの理由
自律型社員の育成には、まずマインドセットが必要ですという理由についてお伝えしています。
- 入社３年目社員の自律にマインドセットが必要な理由① 「やらされ感」を感じにくくなる
- 入社３年目社員の自律にマインドセットが必要な理由② 人のせいにすることがなくなる
- 入社３年目社員の自律にマインドセットが必要な理由③ 最後までやり抜くことができるようになる
- 入社３年目社員の自律にマインドセットが必要な理由④ 周りに協力してもらいやすくなる
- 入社３年目社員の自律にマインドセットが必要な理由⑤ チームへの貢献意欲が高まる
８、上司のフォローができていない部下の特徴４つ
上司の仕事を手伝う意識が足りない部下のタイプを４つに分けてご紹介した上で、タイプ別にワンポイントアドバイスについてお伝えしています。
- 特徴① 役割を理解できていない
- 特徴② 上司をフォローする余裕がない
- 特徴③ マイペースで仕事がしたい
- 特徴④ 貢献意欲が足りない
入社３年目社員の成長を促すことに役立つ研修を行っています。
【応援力企業研修】入社３年目社員向け応援マインドセット研修プログラム
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