【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（後編）
- 入社３年目の部下がいる・・・。
- そろそろ自律して仕事ができるようになってほしいけど、まだ時間がかかりそう・・・。
- どうしたら、部下を自律させることができるか教えてほしい！
このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。
自律型人材に育てるといっても、なにから始めたらいいか迷いますよね。
入社3年目社員育成に関するブログを更新していますので、まずはこちらをチェックしてみてはいかがでしょうか？
今回は前回に引き続き、【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（後編）をご紹介しますので、ぜひご覧ください。
【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（前編）
【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（前編）
【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（後編）
1、失敗を怖がってチャレンジできない部下への対処ポイント３つ
- ポイント① 「失敗の捉え方」について見なおす
- ポイント② 失敗を想定してフォローの準備をしておく
- ポイント③ 失敗したら適切にフォローする
２、新入社員のOJTがうまくいかない５つの理由とは？
入社３年目社員に新入社員のOJTを任せたものの、うまくいっていないと感じられているマネジャーの方に向けて、その理由についてご紹介しています。
- 理由① OJT担当者への動機づけができていない
- 理由② 指導が場当たり的になっている
- 理由③ OJT担当者を評価する仕組みがない
- 理由④ OJTの目標設定ができていない
- 理由⑤ 新入社員の目線に合わせて指導できていない
３、入社３年目社員が後輩指導で感じる不安5つ
部下が感じる不安があれば解消してサポートしたいというマネジャーの方に向けて、入社3年目社員が後輩指導で感じる不安５つをお伝えしています。
- 不安① きちんと指導できるか不安がある
- 不安② できなかったときに責任を取らされるのではないかという不安がある
- 不安③ 他の仕事への影響について不安がある
- 不安④ 苦手なタイプの新人だったら嫌だなという不安がある
- 不安⑤ 今後のキャリアへの影響について不安がある
４、入社５年目以降で「応援マインド」のある人が活躍できる５つの理由とは？
入社５年目以降で活躍できる人には、「応援マインド」を身につけている理由についてお伝えしています。
- 応援マインドとは、相手（チーム）に貢献できることを見つけて、主体的に行動できるようになるために必要なマインドである
- 理由① 周りとの信頼関係が深まる
- 理由② 信頼に応えることで成長する
- 理由③ リーダー役を任せられるようになる
- 理由④ 問題解決へ向けて周りから応援される
- 理由⑤ 周りからの支持を受けてマネジャーになる
５、スキルアップよりもまず主体的な貢献意欲を伸ばす方が大事な理由３つ
スキルアップする前にまず主体的な貢献意欲を伸ばすことの大切さについてお伝えしています。
- 主体的な貢献意欲とは？
- 理由① スキルアップ自体が目的化してしまう
- 理由② モチベーションがアップする
- 理由③ 成長課題が具体的になる
６、入社３年目社員が活躍するために必要な５つの行動習慣
入社３年目社員が活躍するために身につけてほしい５つの行動習慣についてお伝えしています。
- 行動習慣① 自分で考えて行動することができている（自分なりに考えた上で、指示を受けるようにすること）
- 行動習慣② チームワークの行動ができている（自分から積極的に声をかけること）
- 行動習慣③ 後輩指導ができている（後輩または同僚が困っていたら声をかけること）
- 行動習慣④ 上司・先輩のサポートができている（「なにかお手伝いできることはありますか？」と声をかけること）
- 行動習慣⑤ 主体的な貢献意欲をもっている（「応援マインド」を持つこと）
７、入社３年目社員に成長を促す動機づけが必要な理由４つ
- 動機づけが必要な理由① ある程度仕事ができるようになってひと安心してしまうタイミングだから
- 動機づけが必要な理由② 任せきりにすると現状維持を選びがちだから
- 動機づけが必要な理由③ リーダーの育成には時間がかかるから
- 動機づけが必要な理由④ 成長するには目標設定と課題を与えることが必要だから
入社３年目社員の成長を促すことに役立つ研修を行っています。
【応援力企業研修】入社３年目社員向け応援マインドセット研修プログラム
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