ブログ

• 取引先交渉に苦手意識を持っている新任調達担当者がいる・・・。
• 取引先の営業担当者に遠慮して要望を伝えることができない様子で・・・。
• どのように指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

部下が取引先との交渉をまとめられずに苦手意識を持ってしまい、一緒に同席してフォローすることが続いてしまう・・・。任せることができないときついですよね。

実は、私も調達部門に配属されたばかりの頃、取引先との交渉に苦手意識を持っていました。でも、ある「きっかけ」によって苦手意識を克服することができました。

• 新任調達担当者を指導しているが・・・。
• 毎期のコストダウン活動を先送りしてしまっている・・・。
• 先送りしないでしっかり準備をして取り組んでもらうためにどう指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

「毎期のコストダウン交渉の準備を任せていきたいけど、先送りしてしまって取引先との交渉がうまくいかない・・・。」だと困りますよね。

新任調達担当者が毎期のコストダウン交渉を先送りしてしまう原因とその対処ポイントをチェックしてみてはいかがでしょうか？

• 部署異動で調達部門に配属された部下がいる・・・。
• ある程度キャリアを積んでいるのでどこから指導したらいいか悩んでいる・・・。
• 部署異動で来た新任調達担当者への指導ポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

新卒で入社した社員と違って、ある程度社内事情などを把握しているのでどこから指導したらいいか悩みますよね。

• 調達部門に配属されて間もない部下がいる・・・。
• 取引先との交渉で苦労している様子・・・。
• 新任の調達担当者を指導するときにどこから手をつけていいかわからないので教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

早く一人立ちして欲しいのに、いつまでもフォローし続けるのはきついですよね。

もしかしたら、交渉する前段階の部分から指導していくといいかもしれません。

• これから配属予定の調達担当者がいるが・・・。
• 関係部門との調整や取引先との交渉の方法をどのように指導したらいいかわからない・・・。
• 新任の調達担当者に指導するときに欠かせない調整・交渉のポイントを教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

関係部門との調整や取引先との交渉のポイントをどのように伝えたらいいか悩みますよね。自分自身のやり方を教えるにしても、なにをどのような順番で伝えたらいいかなど、戸惑う方が多いのではないでしょうか。

• 部下に新任の調達担当者がいる・・・。
• 取引先との交渉がうまくいっていない様子で・・・。
• 何が原因が教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

これから本格的に取引先との交渉を任せていきたいのに、何が原因でうまくいっていないのかわからない状況だと、どう指導していいかわからず困りますよね。

実は私も13年間、調達・購買部門で仕事をしていましたが、新任だった頃に同じような経験をしているのでお気持ちがよくわかります。

• 新年度を迎えて3年目になる調達担当者がいる・・・。
• これからどんどん仕事を任せていきたいと考えている・・・。
• よくある課題とその対処ポイントをチェックして部下育成に活かしたい！

このような課題をお持ちの調達マネジャーの方へ。

仕事を任せていく上で事前に準備できることがあればやっておきたいですよね。

調達部門向け特化研修を行っている中でよくご質問をいただく５つの課題「コストダウン活動」「取引先交渉」「社内コミュニケーション」「上司のフォロー」「後輩指導」を取り上げて、その対処ポイントについてご紹介できればと思います。

今回は、3年目調達担当者によくある５つの課題と対処ポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目になる調達担当者がいる・・・。
• そろそろ仕事を任せていきたいと思っている・・・。
• 入社３年目の調達担当者が一人で仕事ができるようになるために必要なことを教えてほしい！

このような悩みを抱えている調達・購買部門のマネジャーの方へ。

なにかあればすぐに助けてもらえると思っている部下には、そろそろ自律してほしいですよね。

今年に入ってから入社３年目の調達担当者育成のテーマを中心に、調達・購買部門関連のブログを日々更新しています。

• 取引先からの値上げ要請が続いている・・・。
• このご時世だから拒否するわけにもいかないけど、丸のみもできない・・・。
• 取引先からの値上げ要請への対処ポイントについて教えてほしい！

値上げ要請への対応、頭が痛いですよね。

調達方針、取引先との関係、契約内容などによって個々に対応は変わってきますが、値上げ要請に対しての基本スタンスを決めておくと慌てずに済みます。調達部門としての判断基準や部下から相談を受けた際の参考にしていただければと思います。

今回は、【調達マネジャー向け】取引先からの値上げ要請への対処ポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。