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• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 部下の育成にコーチングが役立つと聞いたことがある・・・。
• コーチングスキルを身につけたいので教えてほしい！

このような課題をお持ちのマネジャーの方へ。

まずは、コーチングスキルの基本から学ぶことをおすすめしています。

今回は、入社３年目社員育成に役立つコーチングスキルとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下がいる・・・。
• ゆくゆくはリーダーとして任せたいと考えている・・・。
• リーダーを任せたい部下に必要なことを教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

リーダーとして任せたい部下に必要な経験や学習機会を用意してあげたいですよね。

リーダーとして任せたい部下には、「働きかけ力」」が必要ですとお伝えしています。

今回は、入社３年目社員に「働きかけ力」が必要な理由３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目社員の部下がいる・・・。
• ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている・・・。
• 部下になにをしてあげたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

これから活躍するためには、今のうちにやっておくべきことにしっかり取り組んでほしいですよね。

今年に入ってから入社３年目社員育成に役立つブログを日々更新しています。

• 入社3年目社員がいる・・・。
• 新しいことにチャレンジさせようとしてもすぐに挫折してしまう・・・。
• 途中で挫折してしまう部下に必要なことを教えてほしい！

といった悩みを抱えてお困りのマネジャーの方へ。途中で挫折してしまう部下には、最後までやり遂げることができるようになってほしいですよね。

もしかしたら、習慣化スキルを身につけることが近道かもしれません。

今回は、途中で挫折してしまう入社3年目社員に習慣化スキルを身につけて欲しい理由５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目社員がいる・・・。
• 一人で仕事ができるようになってきたので新しい仕事を任せたい・・・。
• 動機づけするときに気をつけるポイントについて教えてほしい！

といった課題を抱えているマネジャーの方へ。

新しい仕事を任せるときにどんなふうに動機づけしたらいいか悩みますよね。

新しい仕事を快く引き受けてもらうための動機づけのポイントについて理解しておきましょう。

今回は、入社３年目社員を動機づけするときに気をつけるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 最近モチベーションが低く伸び悩んでいる様子・・・。
• 伸び悩む部下への対処法を教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

伸び悩む部下にどう接したらいいかわからないと困りますよね。

マネジャーさんには、「伸び悩む部下が抱えている課題を把握して対処するといいですよ。」とお伝えしています。

今回は、伸び悩む入社3年目社員が抱えている４つの課題とその対処法とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下がなかなか学習しない・・・。
• 研修を受けても仕事に活かそうとしない・・・。
• どうすれば部下の学習意欲を高めることができるか教えてほしい！

もしかしたら、「学習するコツ」を理解できていないことが原因かもしれません。

今回は、部下の学習意欲を高めるポイント３つについてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 仕事で同じミスを繰り返していてなかなか成長しなくて困っている・・・。
• なぜ、成長できないのか教えてほしい！

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

もしかしたら、部下の学習意欲が足りないから同じミスを繰り返してしまうのかもしれません。

今回は、学習意欲が足りない部下の特徴５選についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• チームワークが苦手な入社３年目社員がいる・・・。
• もっと自分からチームのために動けるようになってほしいけど・・・。
• チームワークが苦手な部下への対処法を教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

チームワークを苦手にしている部下の意識を変えるにはどうしたらいいのかな・・・。どう指導したらいいか悩みますよね。

応援のチカラ研修「入社３年目社員向け応援マインドセット研修プログラム」では、チームワークが苦手な部下の意識を変える内容をご用意しています。

今回は、研修プログラムの内容の一部をご紹介する形で、チームワークが苦手な入社3年目社員に効く「応援マインドセット」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• チームワークがうまくいっていない・・・。
• 仕事が思うように進まず影響が出てきている・・・。
• チームワークが良くするためにどうしたらいいか教えてほしい！

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

「メンバーがバラバラに動いていて、コミュニケーションもうまくいっていない・・・。」という状態が続くと、「なんとかしなければ・・・。」と焦りますよね。

こういう状態のときは、リーダーと協力してマネジャーさんがリーダーシップを発揮して対応することが必要です。

今回は、チームワークが良くないと感じたときにマネジャーがやるべき５つのステップについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。