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• 入社３年目部下に仕事を任せたものの・・・。
• 任せた仕事が進んでいなくて影響が出始めている・・・。
• どうフォローしたらいいかチェックするポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

部下に任せてみたものの、仕事は進まず影響が出始めている・・・。どうフォローしたらいいか悩みますよね。

このような状況の場合、まずは部下の仕事ぶりをチェックすることから始めることをおすすめしています。

今回は、【マネジャー向け】入社3年目部下の仕事がうまくいっていないときにやってほしい「チェックポイント」と「対処ポイント」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下にどんどん仕事を任せていきたいと思っているが・・・。
• 仕事を進める上で人間関係の大切さをどう伝えたらいいかわからない・・・。
• どうやって信頼関係づくりの大切さを伝えたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

人間関係の大切さを理解できていない部下にどう伝えたらいいか悩みますよね。

これまではマネジャーさんが間に入って対応していた「チームでの関係」「他部門との関係」「お客様や取引先との関係」などについて、これからは部下が主体的に対応していくことになるのですが、実際に対応してみないと実感できない部分もあると思います。

しかし、仕事でさまざまな人たちと関わっていく中で、人間関係を疎かにしていると、協力して進めていくことはできません。

仕事を進める上で信頼関係の大切さを伝えるためには、必要な理由と関係づくりのポイントをセットで伝えることをおすすめしています。

• 新年度を迎え、入社して３年目になるけど・・・。
• 職場の上司や教育係の先輩とうまくいっていない・・・。
• 上司との人間関係で悩まないポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちの入社3年目社員の方へ。

「職場の上司や教育係の先輩から厳しく指導される日が続いている・・・。」「どうして自分が仕事ができるようにならないんだろう・・・。」といった感じで自己嫌悪になってしまうとつらいですよね。

入社３年目ともなりますと、上司はある程度仕事を任せたいと考えています。職場の人間関係の悩みは、相手が求めるレベルと現在の実力との間にあるギャップが主な原因ですよとお伝えしています。

そのギャップを埋めるためには、お互いに理解を深めて良い人間関係をつくっていくことが大切です。

今回は、入社3年目になる方へ贈る！上司との人間関係で悩まないポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

WBCで日本代表が優勝して盛り上がる中、今年もプロ野球が開幕しました。

私も野球が好きで中日ドラゴンズを38年間応援し続けています。

讀賣ジャイアンツとの開幕戦で先発した小笠原慎之介投手の熱投（145球）に感動して、改めて野球の素晴らしさを感じました。

実は中日ドラゴンズを熱心に応援するようになった「きっかけ」があり、そこで得られたものがありました。

今回は、中日ドラゴンズを35年間応援し続けることで得られたものは？についてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• 今年度から入社３年目になる部下がいる・・・。
• ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている・・・。
• 部下になにをしてあげたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

これから活躍するためには、今のうちにやっておくべきことにしっかり取り組んでほしいですよね。

今年に入ってから入社３年目社員育成に役立つブログを日々更新しています。

• 部下を指導しているが思うように成長していない・・・。
• 部下のモチベーションも下がっていて逆効果になっているようだ・・・。
• この状態から抜け出すためのヒントを教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「早く部下を育てなきゃ！」と焦るものの、部下のモチベーションは下がりっぱなしでどうにもならない状態、つらいですよね。

もしかしたら、マネジャーさんの考え方を変えると部下のモチベーションがアップして行動が変わるかもしれません。

今回は、部下育成がうまくいっているマネジャーとうまくいっていないマネジャーの違いとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下が自律しないので厳しく指導しなきゃと思っているけど・・・。
• 厳しく指導して離職されるのもちょっと・・・。
• どう指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

職場に慣れてきてさらに活躍してほしいという時期だけにどう対応したらいいか悩みますよね。

もしかしたら、部下は「遠慮しないでもっと指導してほしい！」と思っているかもしれません。ポイントは指導の仕方にあります。

今回は、【マネジャー向け】「厳しく指導したい！でも辞められたら困る。」への対処ポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 若手社員は利己的で自分だけがよければいいのかなという印象を持っている・・・。
• 決められた仕事を決められたとおりにこなして給料がもらえればそれでいいという若手社員が多い・・・。
• どうしたら自分中心の若手社員に会社への貢献意欲を持たせることができるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

若手社員のふるまいや行動を見ていると、「もっと自分から会社やチームのための貢献したいという気持ちを持って動いてほしい！」「でも、難しいのかな・・・。」と思いますよね。

でも、それは勘違いですよとお伝えしています。

若手社員は「会社やチームのために役立ちたい！」「役立ったらうれしい！」と思っています。ただ、「なにをどうすればいいかわからないから動けない」だけなんです。