【2023年３月公開分】入社３年目社員育成関連ブログアクセス数ベスト３
- 今年度から入社３年目になる部下がいる・・・。
- ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている・・・。
- 部下になにをしてあげたらいいか教えてほしい！
このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。
これから活躍するためには、今のうちにやっておくべきことにしっかり取り組んでほしいですよね。
今年に入ってから入社３年目社員育成に役立つブログを日々更新しています。
ベスト３ 入社3年目社員の自律を応援する「コーチングサイクル」とは？
ベスト３は、入社3年目社員の自律を応援する「コーチングサイクル」とは？です。
このブログは、入社３年目社員の自律を応援するにはコーチングサイクル（傾聴→質問→承認）を回しながら伴走するといいですよという内容です。
目次
- コーチングスキルとは？
- コーチングサイクルとは？
入社3年目社員の自律を応援する「コーチングサイクル」とは？
入社3年目社員の自律を応援する「コーチングサイクル」とは？
入社３年目の部下がいる・・・。自分で考えて行動することを苦手にしている・・・。どうしたら自分で考えて行動できるようになるのか教えてほしい！このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。いつまでもマネジャーさんが指示をしないと動けない状態ですと困...
ベスト２ 入社3年目社員のモチベーションをコーチングスキルで高めるポイント３つ
ベスト２は、入社3年目社員のモチベーションをコーチングスキルで高めるポイント３つです。
このブログは、入社３年目社員のモチベーションアップにコーチングスキルを活用するといいですよという内容です。コーチングの基本スキルについてもお伝えしています。
目次
- コーチングスキルとは？ 相手（またはチーム）を応援するためのコミュニケーションスキルのこと
- コーチングのポイント① 傾聴スキルで部下の「いつもと違う」を把握すること
- コーチングのポイント② 質問スキルで部下を動機づけること
- コーチングのポイント③ 承認スキルで行動して得られた結果について一緒に振り返ること
入社3年目社員のモチベーションをコーチングスキルで高めるポイント３つ
入社3年目社員のモチベーションをコーチングスキルで高めるポイント３つ
入社3年目社員がいる・・・。最近モチベーションが低い様子・・・。どうすればモチベーションが上がるか教えてほしい！このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。モチベーションが低い部下にどう接したらいいか悩みますよね。そんなときは、コーチングを活...
ベスト１ 入社３年目社員に「働きかけ力」が必要な理由３つ
ベスト１は、入社３年目社員に「働きかけ力」が必要な理由３つです。
このブログは、ゆくゆくはリーダーを任せたい入社３年目社員には「働きかけ力」が必要で、なぜ必要なのかという理由についてご紹介しています。
目次
- 「働きかけ力」とは、他人に働きかけ巻き込む力のことである
- 「働きかけ力」が必要な理由① 指示待ちにならず自ら行動できるようになるため
- 「働きかけ力」が必要な理由② チームで協力して進められるようになるため
- 「働きかけ力」が必要な理由③ プロジェクトを動かすことができるようになるため
入社３年目社員に「働きかけ力」が必要な理由３つ
入社３年目社員に「働きかけ力」が必要な理由３つ
入社3年目の部下がいる・・・。ゆくゆくはリーダーとして任せたいと考えている・・・。リーダーを任せたい部下に必要なことを教えてほしい！このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。リーダーとして任せたい部下に必要な経験や学習機会を用意してあげたい...
引き続き、入社３年目社員育成に関するお役立ちブログを公開していきますのでよろしくお願いいたします！
入社３年目社員の成長を促すことに役立つ研修を行っています。
【応援力企業研修】入社３年目社員向け応援マインドセット研修プログラム
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