部下育成がうまくいっているマネジャーとうまくいっていないマネジャーの違いとは？

• 早く部下を育成したい！
• 求めるレベルにまで部下を引き上げよう！
• 引き上げるには部下をコントロールしなきゃ！
• 口出しする機会が増える！
• 部下が窮屈に感じてモチベーションが下がる！
• ますます育成が進まないという悪循環にはまる！

• 部下の仕事は部下が主役、マネジャーはサポート役になる
• 部下への接し方が変わるので、部下が安心して取り組める
• 部下が成長して仕事ができるようになる

部下を「手助け」するための３つのポイント

ポイント①　部下を観察する

• 指導のポイント（仕事の進め方、取り組む姿勢、スキルアップのための学習など）
• モチベーションや調子の波を把握する（どんな仕事をしているときにモチベーションが上がったり、下がったりしているかなど）
• SOSのサインに気づく（同じミスが続く、言い訳することが増えた、壁にぶつかって悩んでいるなど）

ポイント②　「手助け」の方法を選択する

（１）道具的サポート

• 金銭や必要なものを貸し与えたり、直接力を貸すといった、実際的なサポート

（２）情報的サポート

• 当人が自分で問題の解決にあたることができるよう、必要な情報や知識を提供するサポート

（３）情緒的サポート

• 励ましたり、愚痴を聴いたり、相談役になったりなど、情緒面でのサポート

（４）評価的サポート

• 当事者の行動が、良いか悪いか、社会的に好ましいか好ましくないかなど、適切な評価を与えるサポート。「認める」「褒める」といったものも含む。（「Aさんにお願いしてよかった」「いい仕事をしてくれてありがとう」といった声かけなど）

マネジャー必見！部下の動機づけに活かせるサポート方法とは？

ポイント③　コーチングサイクルを活用して程良い距離感で接する

コーチングサイクルとは、

• コーチングの基本スキル（「傾聴」「質問」「承認」）を、「傾聴→質問→承認」の順番でサイクルを回しながら、部下の目標達成を応援するサイクル

のことです。

• 部下の育成がうまくいっていないマネジャーの考え方は、部下を自分のレベルまで引き上げようとする
• 部下の育成がうまくいっているマネジャーの考え方は、部下を主役ととらえ、自分はサポート役になって手助けしている
• 部下を手助けするポイントは、①「部下を観察する」②「手助け」の方法を選択する③コーチングサイクルを活用して程良い距離感で接する

入社３年目社員の成長を促すことに役立つ研修を行っています。

【応援力企業研修】入社３年目社員向け応援マインドセット研修プログラム

無料でご相談をお受けしていますので、お気軽にお問い合わせください。

研修担当者様、調達マネジャー様向けに「入社3年目育成研修」に関するご相談を無料でお受けしています。

お気軽にお問い合わせください。

　　　　　↓