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• 今年度から入社３年目になる部下がいる・・・。
• ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている・・・。
• 部下になにをしてあげたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

これから活躍するためには、今のうちにやっておくべきことにしっかり取り組んでほしいですよね。

今年に入ってから入社３年目社員育成に役立つブログを日々更新しています。

• 取引先からの値上げ要請が続いている・・・。
• このご時世だから拒否するわけにもいかないけど、丸のみもできない・・・。
• 取引先からの値上げ要請への対処ポイントについて教えてほしい！

値上げ要請への対応、頭が痛いですよね。

調達方針、取引先との関係、契約内容などによって個々に対応は変わってきますが、値上げ要請に対しての基本スタンスを決めておくと慌てずに済みます。調達部門としての判断基準や部下から相談を受けた際の参考にしていただければと思います。

今回は、【調達マネジャー向け】取引先からの値上げ要請への対処ポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• ３年目調達担当者の部下がいる・・・。
• これから調達部門の中心メンバーとして活躍するために学習の機会をつくりたいと思っているけど・・・。
• どんなテーマで学習機会をつくったらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

学習機会をつくりたいと思っていても、どんなテーマがいいか悩みますよね。

「関係構築力」という言葉をご存知でしょうか？

「関係構築力」とは、対人関係を円滑にするために必要なヒューマンスキルのことです。調達部門の仕事は、マネジャーさんのフォロー、後輩指導、関係部門との調整、取引先との交渉といった対人関係を抜きにして仕事を進めることができません。

この機会に、調達部門で仕事をする上で欠かせない「関係構築力」について理解を深めていただき、学習テーマとして検討していただけたらと思います。

今回は、3年目調達担当者が活躍するために欠かせない「関係構築力」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下を指導しているが思うように成長していない・・・。
• 部下のモチベーションも下がっていて逆効果になっているようだ・・・。
• この状態から抜け出すためのヒントを教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「早く部下を育てなきゃ！」と焦るものの、部下のモチベーションは下がりっぱなしでどうにもならない状態、つらいですよね。

もしかしたら、マネジャーさんの考え方を変えると部下のモチベーションがアップして行動が変わるかもしれません。

今回は、部下育成がうまくいっているマネジャーとうまくいっていないマネジャーの違いとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下が自律しないので厳しく指導しなきゃと思っているけど・・・。
• 厳しく指導して離職されるのもちょっと・・・。
• どう指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

職場に慣れてきてさらに活躍してほしいという時期だけにどう対応したらいいか悩みますよね。

もしかしたら、部下は「遠慮しないでもっと指導してほしい！」と思っているかもしれません。ポイントは指導の仕方にあります。

今回は、【マネジャー向け】「厳しく指導したい！でも辞められたら困る。」への対処ポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 新しい仕事を任せたいがいろいろ理由をつけて渋るので困っている・・・。
• どうしたら進んで仕事を引き受けて成長する部下にできるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「自分は今のままでいい！」という部下への接し方、強制してパワハラ扱いされてもダメですし、扱いに困りますよね。

もしかしたら、マネジャーさんの接し方が原因で部下を「現状維持型人材」にしてしまっているのかもしれません。

今回は、入社３年目社員を「現状維持型人材」に育成してしまうマネジャーの特徴３つとその対処ポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 若手社員は利己的で自分だけがよければいいのかなという印象を持っている・・・。
• 決められた仕事を決められたとおりにこなして給料がもらえればそれでいいという若手社員が多い・・・。
• どうしたら自分中心の若手社員に会社への貢献意欲を持たせることができるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

若手社員のふるまいや行動を見ていると、「もっと自分から会社やチームのための貢献したいという気持ちを持って動いてほしい！」「でも、難しいのかな・・・。」と思いますよね。

でも、それは勘違いですよとお伝えしています。

若手社員は「会社やチームのために役立ちたい！」「役立ったらうれしい！」と思っています。ただ、「なにをどうすればいいかわからないから動けない」だけなんです。

• 調達部門で研修を行っているが・・・。
• 研修で作成した行動計画を実践できていない受講者がいる・・・。
• 学んだことを定着させるために必要なフォローアップ法について教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

研修後に学んだことを実践して、学んだことを定着させたいですよね。

応援のチカラ企業研修では、「計画をつくっただけで実践できない」「学びっぱなし」にならないように「研修後フォローアッププログラム」をご用意しております。