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• 新任調達担当者を対象とした「調整・交渉力向上」研修を検討していて・・・。
• ただ受講させるだけでなく実務で活かしてほしいと思っているが・・・。
• 受講させる際の注意点について教えてほしい！

このようなお考えをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

貴重な時間を使って研修を受講してもらうのであれば、有意義な時間にしてほしいですよね。

• 新任調達担当者に取引先交渉を任せているが・・・。
• 取引先から求める回答を引き出すことができていない・・・。
• 何が原因なのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

取引先との交渉を任せたいのに話をまとめることができない原因がわからないとイライラしますよね。

もしかしたら、取引先交渉に関する考え方が原因かもしれません。

• 新任調達担当者に取引先交渉の指導をしているが・・・。
• なかなか指導する機会をつくれなくて悩んでいる・・・。
• まずは取引先交渉前にどんなことをチェックしたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

「忙しくて部下の指導できない・・・。」「でも早く一人前になってほしい・・・。」というもどかしさがあると、ストレスがたまりますよね。

そんな悩める調達マネジャーさんのために、取引先交渉前にできるチェックしてほしい３つのことを書いてみました。

• 新任調達担当者がいて・・・。
• 取引先交渉の仕方について指導しているが・・・。
• 取引先交渉に必要なツールがあれば教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

新任調達担当者の指導に役立つツールがあれば、合わせて教えていきたいですよね。

調達部門向けの研修では、単なる価格交渉だけでなく、取引先の経営状況を把握した上で交渉することの大切さについてお伝えしています。

• 新任調達担当者に任せた取引先との関係がギクシャクしている・・・。
• 取引先への対応に問題がありそうだ・・・。
• どのように指導すればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

新任の調達担当者に任せたもの、取引先との関係がギクシャクしてしまってはフォローに困りますよね。もしかしたら、些細なことが原因かもしれません。

• 取引先との交渉がうまくいっていない・・・。
• どこに原因があるかわからなくて・・・。
• 原因はどこにあるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

取引先との交渉がうまくいっていない原因がわからないとつらいですよね。もしかしたら、関係部門との連携不足が原因かもしれません。

今回は、【調達・購買】取引先交渉がうまくいかない主な原因は「関係部門との連携不足」である理由３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 新任の調達担当者が配属される予定があって・・・。
• まず、下請法について教えたいが・・・。
• どのように説明すればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

新任の調達担当者には下請法についてしっかり伝えておきたいですよね。

新任の調達担当者の対応次第では、後々トラブルやクレームに発展してしまうこともありますので注意が必要です。

• 新任の調達担当者がいるが・・・。
• 調整・交渉場面で合意した後のスケジュール管理ができなくて・・・。
• どのように指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

せっかく調整・交渉して合意できてもその後のスケジュール管理ができないと、その都度フォローしなければいけないのできついですよね。

スケジュール管理には、「ガントチャート」の活用をおすすめしています。

• 新任調達担当者に価格交渉の方法を指導したいが・・・。
• 自己流でやってきたので体系的に教えることができなくて・・・。
• どのように指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

• 新任調達担当者に納期交渉の方法を指導したいが・・・。
• 部下の交渉方法がバラバラで任せることが難しい・・・。
• どのように指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

いざ指導するとなると、きちんと指導を任せられるかどうか心配になりますよね。

納期交渉について指導するには、６つのステップに分けて行うことをおすすめしています。