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• 調整・交渉の準備をして臨んだものの・・・。
• アクシデントがあったときにうまく対応できなくて困っている・・・。
• 臨機応変に対応するためにどうすればいいか教えてほしい！

このような質問を受けたので研修内容にどう反映させればいいかお悩みの研修担当者の方へ。

調整・交渉の事前準備の大切さは理解できて実践しているものの、アクシデントがあったときの対応に不安があるので対応ポイントについて教えてほしいというご質問を受講者の方からいただくことがあります。

• 最近実施した研修のアンケート結果があまり良くなくて・・・。
• 特に研修講師に対しての評価が気になった・・・。
• 研修講師がどのような点に気をつけているか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

依頼した研修講師が一生懸命対応しているのに受講者が評判がもう一つだったとき、何が原因だったのか気になりますよね。もしかしたら、研修内容よりも時間配分が原因だったかもしれません。

このブログでは効果的な研修を行う上で活用している「90・20・8の法則」についてご紹介できればと思います。

• 調整・交渉のテーマの研修を検討していて・・・。
• 部門間の調整会議の進行方法についても盛り込んでほしいと思っているが・・・。
• どのような内容にすればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

部門間の調整を行う際、会議や打ち合わせでの進行方法についても研修に盛り込みたいですよね。調整会議の進行役を任せられたときに押さえておきたいポイントがありますので、今回のブログでご紹介していきたいと思います。

• 調整・交渉力の向上を目的とした研修を検討しているが・・・。
• 研修でどのような演習が行われるかが気になっていて・・・。
• 演習方法について教えてほしい！

このような疑問をお持ちの研修担当者の方へ。

研修でどのような演習が行われるのか・・・。気になりますよね。応援のチカラにも調整・交渉力向上研修の演習内容にお問い合わせいただくことがありますので、今回のブログでご紹介できればと思います。

• 調整・交渉のテーマの研修を検討しているが・・・。
• 調整・交渉場面に役立つ「想定問答集」を用意したいと思っているが・・・。
• どのような内容にすればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

「想定問答集」を用意しておくと職場で実践しやすくなるので研修内容に加えたいですよね。用意するときのポイント「調整・交渉マニュアル」のように型にはめすぎないことにあります。

• 上司から若手社員のコミュニケーション力強化をテーマにした研修を準備するように指示を受けたが・・・。
• 「聴き方」「話し方」が中心の研修では物足りない気がする・・・。
• 研修を企画する際にどのような点に気をつければいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

• 調整・交渉をテーマにした研修を検討している・・・。
• 調整・交渉場面でしてはいけない行動についても盛り込んでほしい・・・。
• どのように研修に盛り込めばいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

調整・交渉力向上研修では、してはいけない行動（NG行動）についての解説も行っています。今回のブログではNG行動に関するポイントについてご紹介できればと思います。

• 若手社員向けの研修に調整・交渉の内容を盛り込みたいが・・・。
• 調整・交渉相手とのコミュニケーションに関する課題に対応できる内容にしたい・・・。
• どのような研修にすればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

このブログでは調整・交渉相手の「見極め方」についてお伝えできればと思います。

• 若手社員が抱えている悩みを解決できる研修をしたいが・・・。
• 今の研修内容をどう変えればいいか悩んでいて・・・。
• 研修講師の視点でどのような研修にすれば解決できるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

せっかく研修を実施するのであれば、若手社員にとってプラスになるような内容にしたいですよね。

• 若手社員向けの研修を検討していて・・・。
• 関係部門との調整力を高める内容を取り入れたいが・・・。
• どのような内容にすればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

関係部門との調整力を高めるためにどのような研修内容にすればいいか悩みますよね。

応援のチカラの研修では、関係部門との調整力を高めるためには、関係部門の「特性の違い」を理解した上で調整することが大切ですとお伝えしています。