【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（前編）

【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（後編）

【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（後編）については、こちらからご覧いただけます。

前半をご覧になった方は、引き続きご覧ください。

【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（後編）

【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（後編） 入社３年目の部下がいる・・・。そろそろ社内調整や取引先交渉を任せたいが不安がある・・・。部下をどう指導したらいいか教えてほしい！このような悩みを抱えている調達・購買部門のマネジャーの方へ。そろそろ任せたいと思いつつ心配なお気持ち、よく分かり...

ouenryoku.jp

 

【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（前編）

１、調達部門の入社３年目社員を自律させるために必要なことは？

1. 入社３年目調達担当者に期待される役割とは？
2. 入社３年目調達担当者の実情
3. 入社３年目調達担当者が自律するために必要なこと

２、入社3年目調達担当者の自律に「主体的な貢献意欲」が必要な理由３つ

1. 「主体的な貢献意欲」が必要な理由①　関係部門・取引先の協力がないと仕事が回らないから
2. 「主体的な貢献意欲」が必要な理由②　頼まれ仕事だけしていては本来の役割を全うできないから
3. 「主体的な貢献意欲」が必要な理由③　リーダーシップを発揮することが求められるから

３、入社３年目調達担当者の主体的な貢献意欲を高める「応援マインド」とは？

1. 主体的な貢献意欲を高める応援マインドとは？
2. 入社３年目調達担当者が応援マインドセットするためのポイント３つ

４、入社3年目調達担当者の自律に必要な５つのマインド

入社３年目調達担当者の自律に必要な５つのマインドについてお伝えしています。

1. 自律に必要なマインド①　当事者意識を持つ
2. 自律に必要なマインド②　社内外関係者の良き相談役になる
3. 自律に必要なマインド③　「知らない」ことを「知らないまま」にしない
4. 自律に必要なマインド④　ブレない軸を持つ
5. 自律に必要なマインド⑤　主体的な貢献意欲を持つ

５、入社3年目調達担当者が関係部門を巻き込んで仕事をするための3ステップ

1. 関係部門を巻き込んで仕事をするための3ステップ（ステップ１）顔と名前を知ってもらう
2. 関係部門を巻き込んで仕事をするための3ステップ（ステップ２）関係づくりをする
3. 関係部門を巻き込んで仕事をするための3ステップ（ステップ３）協力してほしいことをお願いする

入社３年目調達担当者の成長を促すことに役立つ研修を行っています。

【調達・購買】入社３年目社員のための応援マインドセット研修

無料でご相談をお受けしていますので、お気軽にお問い合わせください。

研修担当者様、調達マネジャー様向けに「入社3年目育成研修」に関するご相談を無料でお受けしています。

お気軽にお問い合わせください。

　　　↓