【マネジャー向け】部下のやる気が下がるNG行動３つ

部下のやる気が下がるNG行動①　教えすぎ

1つ目は、教えすぎです。

一見、良さそうに見える教えることですが、いつまでも手取り足取り教えていると部下のやる気が下がってきます。なぜなら、上司から教えてもらうという一方的なコミュニケーションばかりでは、「やらされ感」が生まれてきて、やる気が下がってしまうからです。

もちろん、入社したばかりの新入社員には仕事の基本を教えることは大切です。しかし、ある程度自分でできるようになってきた段階で、少しづつ自分で考えて進めるという割合を増やしていきましょう。自主性が生まれてやる気が上がってきます。

部下のやる気が下がるNG行動②　干渉しすぎ

2つ目は、干渉しすぎです。

部下に任せた仕事に対して口出ししすぎてしまうと、部下は信頼されていないと感じてやる気が下がってしまいます。もちろん、できていないことについて指導することは大切ですが、細かく指摘することで「ミスしないようにやらなきゃ」という気持ちが大きくなって萎縮してしまうものです。

上司に信頼して任せてもらえるというのは、部下のやる気アップにつながります。任せることに抵抗のある方は、お客様や会社に影響のない範囲の中で、少しづつ任せてみてはいかがでしょうか。

部下のやる気が下がるNG行動③　任せっぱなし

3つ目は、任せっぱなしです。

2つ目と逆の話になりますが、いくら部下を信頼して任せているといっても任せっぱなしでフォローしなければ、部下は任された仕事の問題を抱え込んでしまってやる気が下がってしまいます。

普段、職場でどのような雰囲気で仕事をされているか思い出してみてください。「忙しいオーラ」を出していないでしょうか？複数の部下を抱えて、打ち合わせや会議が複数あるときは忙しくて大変だというお気持ちはよくわかりますが、「忙しいオーラ」を出していると気をつかって相談することを後回しにしてしまう部下もいます。

まずは、質問や相談を受けることができる雰囲気づくりと、困ったときは相談に乗ることを部下に伝えることから始めてみましょう。

まとめ

• 部下のやる気が下がるNG行動①「教えすぎ」　教えすぎは部下の自主性を奪い、やる気低下につながるので注意　
• 部下のやる気が下がるNG行動②「干渉しすぎ」　任せてもらえないと信頼されていないと感じ、やる気低下につながるので注意
• 部下のやる気が下がるNG行動③「任せっぱなし」　任せっぱなしだと問題を抱え込んでストレスを抱えてしまい、やる気低下につながるので注意

部下との程よい距離感を保って部下が求めているサポートができると、やる気が低下せず、アップさせることができますよ。

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