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• 依頼していた講師が体調不良で登壇できないという連絡が来た・・・。
• 代理の講師に登壇してもらうことになったが・・・。
• 代理の講師が登壇することになった場合の注意点について教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

急遽、講師が交代することになり無事研修を終えることができるのか不安になりますよね。

私も代理の講師として登壇する機会があります。そのときに意識していたことがありますので参考にしていただければと思います。

• 調整・交渉相手の話を傾聴することの大切さはわかった・・・。
• でも、なかなか傾聴のスイッチを入れることができない・・・。
• 傾聴のテクニックがあれば教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

先日、研修を受講いただいた方からご質問いただいた内容ですが、相手の話をじっくり聴くために傾聴の大切さはわかりつつも、いざその場になってみると、傾聴することを忘れてしまうことってありますよね。

新しいことを実践しようとしたときに、定着するまでに時間がかかります。

• 急遽研修を実施することが決まったが・・・。
• 対応してもらえる講師を探している・・・。
• どのような対応をしてもらえるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

短い期間で準備をしなければならないので厳しいですよね。

応援のチカラでは、ご要望の内容にもよりますが、お話をお伺いした上で可能な限り、ご対応するようにいたしております。

• 部下に新任調達担当者の指導を任せたいが・・・。
• 取引先交渉の指導をどのようにしたらいいかわからない・・・。
• 取引先交渉の指導をするポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

調達マネジャー向け研修を行っていると、「取引先交渉」の指導方法についてご質問をいただくことがあります。「取引先交渉」の指導するといっても、その時の状況や取引先から受けた質問に対して都度対応する必要があるので、難しい部分がありますよね。

• 調整・交渉の進め方に課題を感じている若手社員がいて・・・。
• 「調整・交渉力向上」をテーマにした研修を検討しているが・・・。
• 「調整・交渉力向上研修」のポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

どのような内容の研修にすれば課題を解決できるのか悩みますよね。

• 調達・購買課長を任されているが・・・。
• チームとしての底上げが課題だと感じていて・・・。
• どうすればチーム力をアップできるか教えてほしい！

• 新任調達担当者を対象とした「調整・交渉力向上」研修を検討していて・・・。
• ただ受講させるだけでなく実務で活かしてほしいと思っているが・・・。
• 受講させる際の注意点について教えてほしい！

このようなお考えをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

貴重な時間を使って研修を受講してもらうのであれば、有意義な時間にしてほしいですよね。

• 「調整・交渉力向上」をテーマにした研修を検討しているが・・・。
• 検討するにあたってどんな準備をしたらいいのかわからない・・・。
• どんなことを準備すればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

応援のチカラ企業研修では、「調整・交渉力向上」に関するテーマの研修に関するご相談をいただく際に事前に確認させていただくことがあります。。事前に確認させていただくことで、より中身の濃い充実した研修を行えるようになるからです。

• 新任調達担当者がいるが・・・。
• 取引先から苦情が来てしまっている・・・。
• 何が原因なのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

新任調達担当者に任せたいのに取引先から苦情が来てしまう・・・。どうフォローしていいか悩みますよね。

もしかしたら、取引先への接し方に原因があるのかもしれません。

• 「調整・交渉」をテーマにした研修を実施していると・・・。
• 上司との調整がうまくいかないのでどうしたらいいかわからないという要望がある・・・。
• どのように研修に盛り込めばいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

調整・交渉がテーマなのに、上司の関係についての要望を受けると戸惑いますよね。

調整・交渉の対象者は顧客や取引先などの外部関係者や関係部門が中心になりますが、一番苦労しているのは上司なので、上司に対してどう対処したらいいか教えて欲しいという質問をお受けします。