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• 入社３年目の部下に今年配属予定の新入社員の後輩指導を任せたいが・・・。
• ちゃんと指導できるか不安がある・・・。
• 後輩指導を任せるときにこれだけはやってはいけない行動があれば教えてほしい！

という悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指導経験がない部下にどうやって任せたらいいか悩みますよね。

指導係を任せるときは、「やってほしいこと」だけでなく、「やってはいけない行動」についても伝えておくことが大事です。

今回は、入社３年目社員が後輩指導する時にやってはいけない行動５つという内容をお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下がいる…。
• チームワークや社内外関係者とのコミュニケーションがうまくいっていないようだ…。
• どうしたら、部下が周りと協力して仕事を進められるようにできるか教えてほしい！

といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

この仕事はそろそろ任せたいなと思う時でも、フォローするのはつらいですよね。

もしかしたら、部下は、周りの人を「説得」で動かそうとしてうまくいっていないかもしれません。

「説得」で動いてもらえないときは、「応援」で協力してもらうといいですよ。

今回のブログでは、13年余り調達業務を経験した私が、社内外関係者と協力して仕事をするために大切にしてきたことをご紹介しますので、ぜひご覧ください。

• そろそろ自律してほしい入社３年目の部下がいる…。
• チームワークが苦手でメンバーとうまくやっていけるか不安…。
• どうしたら自律してチームメンバーと協力してやっていくことができるか教えてほしい！

という悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

チームワークが苦手な部下の特徴として、信頼関係づくりを意識できていないことがあげられます。

今回は、入社３年目社員がチーム内で信頼を得るために必要な行動５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下の育成方法についてどうしたらいいか悩んでいる…。
• どうしたらチームに役立つ仕事をしてもらえるか…。
• 部下の意識を変えるヒントを教えてほしい！

「部下の意識を変えて育成していきたい！」とお悩みのマネジャーの方へ。

思うように成長しない部下を見ているともどかしいですよね。

もしかしたら、「応援マインドセット」がマネジャーさんの部下の意識改革に役立つかもしれません。

今回は、「応援マインドセット」で解決できる５つのことについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達部門に配属されて３年目の社員がいる・・・。
• そろそろ自律してほしいけど、うまくいっていない・・・。
• どうしたら自律できるか教えてほしい！

というお悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

部下の自律に必要な「応援マインド」を高めることから始めてみてはいかがでしょうか？

今回は、入社３年目調達担当者の主体的な貢献意欲を高める「応援マインド」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達部門に配属されて３年目の若手社員がいる・・・。
• そろそろ自律してほしいと思っているけど、まだまだ時間がかかりそう・・・。
• 入社３年目調達部員がなかなか自律しない理由を知りたい！

「調達部門に配属されて3年目。いろいろ任せたことがあるけどまだまだ手がかかるなあ・・・。」とお困りの調達マネジャーの方へ。

部下の育成、悩みますよね。もしかしたら、部下の指導に足りない点があるかもしれません。

今回は、入社3年目調達担当者の自律に「主体的貢献意欲」が必要な理由３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の調達担当者がいる…。
• 指導係をつけていて、そろそろ自律させたいがうまくいっていない…。
• 入社３年目調達担当者を自律させるために必要なことを知りたい！

という悩みをお持ちの調達部門のマネジャーの方へ。

「入社３年目だし、そろそろ自律してほしいのになあ・・・。」という若手社員の育成、悩みますよね。

そもそも、調達部門は自律しにくい環境だということをご存知ですか？

自律しにくい環境だからこそ、部下の育成には工夫が必要なのです。

今回は、

• 入社３年目調達担当者に期待される役割とは？
• 入社３年目調達担当者の実情
• 入社３年目調達担当者が自律するために必要なこと

という内容で、調達部門の入社３年目社員を自律させるために必要なことは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• チームへ貢献しようという意識が感じられない部下がいる・・・。
• なにをするにもマイペースなので困っている・・・。
• 貢献意欲が少ない部下にある共通点について知りたい！

というお悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

チームでの仕事にも積極的に対応してほしい！と思っていても、あまりチームへ貢献しようという意識が感じられない部下への対応、困りますよね。

チームへの主体的な貢献意欲が低い部下には、「特徴」があります。その特徴を理解して接することができると部下の意識が変わってきますよ。

今回は、チームへの「主体的な貢献意欲」が低い部下の特徴３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• チームワークが苦手な入社３年目部下がいる
• チームのために貢献したいという気持ちがあまり感じられない…。
• どうしたら主体的に貢献しようと気持ちを持たせることができるか知りたい！

入社３年目の部下。そろそろ一人で仕事ができるようにしてほしい。チームでの仕事の積極的に取り組んでほしいけど。まだまだ新入社員気分が抜けきらなくて・・・。とお困りのマネジャーの方へ。

もしかしたら、部下の方もどうやってチームに貢献すればいいかわからなくて困っているかもしれません。

今回は、部下の「主体的な貢献意欲」を高める応援マインドとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 指示を出さないと動けない入社３年目の部下がいる…。
• チームや周りの人の仕事にも関心がなさそうな気がする…。
• そろそろ自律して一人立ちしてほしい！

4月には新たな新入社員の受け入れをしなければいけない中、まだまだ自律できていない部下がいると、そろそろなんとかしなきゃと焦りますよね。

もしかしたら、その部下に必要なことは「主体的な貢献意欲」を高めることかもしれません。

今回は、「主体的な貢献意欲」が自律型人材育成に必要な理由３つについてお伝えしていきますので、ぜひご覧ください。