調達・購買部門出身の研修講師・コンサルタントが調達・購買部門の自律型人材育成を応援します！
- ホーム
- ブログ
- 「部下育成」関連記事
- 「応援マインドセット」で解決できる５つのこと
「応援マインドセット」で解決できる５つのこと
- 部下の育成方法についてどうしたらいいか悩んでいる…。
- どうしたらチームに役立つ仕事をしてもらえるか…。
- 部下の意識を変えるヒントを教えてほしい！
「部下の意識を変えて育成していきたい！」とお悩みのマネジャーの方へ。
思うように成長しない部下を見ているともどかしいですよね。
もしかしたら、「応援マインドセット」がマネジャーさんの部下の意識改革に役立つかもしれません。
今回は、「応援マインドセット」で解決できる５つのことについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。
応援マインドセットとは？
まずは、「応援マインドセット」についてお伝えしますね。
応援マインドセットとは、
- 「相手の気持ちに寄り添うための3ステップ」に沿って、相手（チーム）に貢献できることを見つけて、主体的に行動できるようになっていくことを目指す
「相手の気持ちに寄り添うための３ステップ」とは、
- ステップ１ 相手（チーム）はゴールを目指して仕事をしているのだろう？
- ステップ２ そのゴールを目指すためにはどんなことが必要だろう？
- ステップ３ ゴールを目指すために自分ができることはなんだろう？
このステップに沿って、相手（チーム）に貢献できることを見つけて、主体的に行動できるようになっていくことを目指します。
詳しくはこちらのブログをご覧ください。
部下の「主体的な貢献意欲」を高める応援マインドとは？
チームワークが苦手な入社３年目部下がいるチームのために貢献したいという気持ちがあまり感じられない…。どうしたら主体的に貢献しようと気持ちを持たせることができるか知りたい！入社３年目の部下。そろそろ一人で仕事ができるようにしてほしい。チームで...
「応援マインドセット」で解決できる５つのこと
「応援マインドセット」で解決できる５つのことについて一緒に見ていきましょう。
解決できること① 仕事へのモチベーションを高められる
1つ目は、仕事へのモチベーションを高められることです。
上司の指示に従って言われたことだけ仕事をしていてもなかなかモチベーションは上がりません。「やらされ感」が大きくなると、モチベーションは下がるものです。相手のためにできることで主体的に貢献できるようになってくると、相手から感謝されることが増えるのでモチベーションが上がってきます。なにより、自ら「こうしよう！」と思ったことを実行できるようになると仕事が楽しくなってきます。
解決できること② チームワーク力を高められる
2つ目は、チームワーク力を高められることです。
どんな仕事であっても、全て一人で完結する仕事はありません。なんらかの形で社内外関係者と協力して進める場面が出てきます。そんなときに応援マインドセットができていれば、自然と自分が協力すべきことを理解して対応できるようになります。チームワークが苦手という部下でも、上司・指導役のフォローによって主体的に行動できるようになっていきます。
詳しくは、チームへの「主体的な貢献意欲」が低い部下の特徴３つのブログも合わせてご覧ください。
チームへの「主体的な貢献意欲」が低い部下の特徴３つ
チームへ貢献しようという意識が感じられない部下がいる・・・。なにをするにもマイペースなので困っている・・・。貢献意欲が少ない部下にある共通点について知りたい！というお悩みをお持ちのマネジャーの方へ。チームでの仕事にも積極的に対応してほしい！...
解決できること③ 上司・先輩のフォローができるようになる
3つ目は、上司・先輩のフォローができるようになることです。
応援マインドセットができると、上司・先輩が手伝ってほしいなと思うことに対しても自分から進んでサポートしようという姿勢が出てきます。新入社員研修を担当するときに新入社員のみなさまには、指示された仕事が一段落して手持ち無沙汰になったときに「なにかお手伝いできることはありますか？」と聞きましょうという話をします。
もちろん新入社員なのでできることは限られていますが、「上司・先輩のフォローをしますという意志を示すことが大事ですよ」とお伝えしています。このマインドを応援マインドセットすることで意識づけしてくことができます。
解決できること④ リーダーシップを発揮することができるようになる
4つ目は、リーダーシップを発揮できるようになることです。
リーダーシップと聞くと、「リーダー役の人の話でしょ」と感じられる方もいらっしゃるかもしれませんが、リーダーシップには「周りの人を巻き込んで仕事を進めていく」という意味も含んでいます。自分の仕事のゴールを決めて、そのゴールを達成するためにチームや社内外関係者に協力してもらう。これをなるべく上司のフォローを少なくして進めていくことができるようになる、それがリーダーシップを発揮するということです。
そのときに欠かせないのが、チームや社内外関係者との信頼関係づくりです。応援マインドセットができていれば、自然と信頼関係づくりができます。なぜなら、自分の目指すゴールを実現するためにできることで協力してくれる人がいたら好意的に接してくれて、「一緒に仕事がしたい！」「この人に協力したい！」という気持ちになるからです。
解決できること⑤ 後輩指導ができるようになる
5つ目は、後輩指導ができるようになることです。
後輩指導でも応援マインドセットが効果的な理由は、自然に後輩が仕事ができるようになって活躍することを応援できるようになるからです。「後輩が活躍できるようになることを応援する」というマインドを持つことができれば、「後輩の面倒を見ることで自分の仕事をする時間が減って困るな」という意識を変えることができます。
自分が指導した部下が成長して一人前になる姿を見て、後輩指導することへのやりがいを感じられるようになってくると、管理職で仕事をするようになったときにこの経験が活きてきます。
まとめ
- 応援マインドセットで解決できること①「仕事へのモチベーションを高められる」
- 応援マインドセットで解決できること②「チームワーク力を高められる」
- 応援マインドセットで解決できること③「上司・先輩のフォローができるようになる」
- 応援マインドセットで解決できること④「リーダーシップを発揮できるようになる」
- 応援マインドセットで解決できること⑤「後輩指導ができるようになる」
応援マインドには、部下の主体的な貢献意欲を高めることで自律型人材になるための土台となる「仕事への取り組む姿勢」を変えていく力があります。「モチベーションが低い部下」「チームワークが苦手な部下」「上司・先輩のフォローに消極的な部下」「周りを巻き込んで仕事をすることが苦手な部下」「後輩指導を任せることが不安な部下」にお困りのマネジャーの方、まずは部下の仕事への取り組む姿勢について観察してみることから始めてみましょう。
関連エントリー
-
中途採用した調達・購買業務経験者を職場で受け入れるときのポイント３つ
調達・購買部門で調達・購買業務経験者を中途採用したが・・・。職場でのどのように受け入れ準備をしたらいいかわから
-
落合博満のオレ流チャンネル「岩瀬仁紀さんの日本野球殿堂入りを祝福！」の動画を視聴して感じた３つのこと
調達・購買部員の中から新たにマネジャーに昇格させる予定があるが・・・。新任マネジャーに対してどのように任せたら
-
【調達マネジャー必見！】調達・購買部門の組織づくりに役立つ「ダンバー数」とは？
調達・購買部門でマネジャーをしているが・・・。目先の対応に追われて部下の育成指導まで行き届かず困っている・・・
-
【ウェビナー】2025年3月18日（火）「調達購買部門における次世代の調達人材育成の進め方（コーチング実践編）」登壇のご案内
調達・購買部門の育成、底上げが思うように進んでいない・・・。育成・底上げが進まないので調達マネジャー自ら対応す
-
「大手家電量販店の下請法違反に伴い公正取引員会が勧告する方針を固める」報道を受けて調達・購買部門が押さえておくべき３つのこと
調達・購買部員に対して下請法に関する勉強会や違反事例の共有をしているが・・・。調達・購買部員一人一人が理解・徹
応援のチカラ
まずはお気軽にお問い合わせくださいね。
電話番号：090-4593-3959
受付時間：10:00〜18:00
定休日 ： 土日祝
所在地 ： 神奈川県川崎市中原区下小田中1-32-5 会社概要はこちら
- 調達部門の人材育成に関する情報
- 調達部門の組織力向上に関する情報
- 調達部門向け企業研修に関する情報
など、調達部門のマネジャーの方、研修担当者の方に役立つ情報についてメールでお送りしています。
登録は無料ですので、お気軽にご登録ください。
個人情報の取扱についてはプライバシーポリシー・キャンセルポリシーをご覧ください。
Copyright (C) 2020 応援のチカラ inc All Rights Reserved.