【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（後編）
- 入社３年目の部下がいる・・・。
- そろそろ社内調整や取引先交渉を任せたいが不安がある・・・。
- 部下をどう指導したらいいか教えてほしい！
このような悩みを抱えている調達・購買部門のマネジャーの方へ。
そろそろ任せたいと思いつつ心配なお気持ち、よく分かります。私も調達マネジャー経験があって同じ思いを持っていました。
今年に入ってから入社３年目の調達担当者育成に役立つブログを日々更新しています。
今回は、前回に引き続き【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（後編）をご紹介しますので、ぜひご覧ください。
【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（前編）
前編については、こちらからご覧いただけます。
まだ、ご覧になっていない方は、前編からご覧ください。
【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（前編）
【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（後編）
１、入社3年目調達担当者にコストダウン活動を任せる時のポイント３つ
入社３年目調達担当者にコストダウン活動を任せる時にポイントについてお伝えしています。
- ポイント① 目標設定
- ポイント② 行動計画
- ポイント③ 関係者と協力して実行
２、【調達マネジャー向け】部下が「手伝いたい！」と思えるようにするための５つのステップ
部下が進んで「手伝いたい！」と思えるようにするために５つのステップについてお伝えしています。
- ステップ① 期待する役割を伝える
- ステップ② 課題を与える
- ステップ③ 課題をクリアするためのステップを用意する
- ステップ④ ステップアップできるようにフォローする
- ステップ⑤ マインドセットする
３、調達マネジャーが現場との間で板挟みになったときに思い出してほしいことは？
- 現場での苦悩
- マネジャーとしての葛藤
- 葛藤を乗り越えるために大切にしてきたこと
４、入社3年目調達担当者が社内でリーダーシップを発揮するために必要な３つのマインド
入社３年目調達担当者が社内でリーダーシップを発揮するために必要な３つのマインドについてお伝えしています。
- マインド① 相手の事情を理解することから始める
- マインド② 自分は「こうしたい！」という考えを持つ
- マインド③ 主体的な貢献意欲を持つ
５、取引先との交渉が苦手な部下の指導法4ステップとは？
- ステップ① 交渉準備の手伝いを任せる
- ステップ② 交渉のリハーサルをする
- ステップ③ 上司が同席して部下がメインで交渉を行う
- ステップ④ 交渉後にフィードバックを行い改善する
今月も「調達・購買部門関連」のブログを更新していきますので、引き続きご覧ください！
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