【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（後編）

【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（前編）

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【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（前編）

【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（後編）

１、入社3年目調達担当者にコストダウン活動を任せる時のポイント３つ

入社３年目調達担当者にコストダウン活動を任せる時にポイントについてお伝えしています。

1. ポイント①　目標設定
2. ポイント②　行動計画
3. ポイント③　関係者と協力して実行

部下が進んで「手伝いたい！」と思えるようにするために５つのステップについてお伝えしています。

1. ステップ①　期待する役割を伝える
2. ステップ②　課題を与える
3. ステップ③　課題をクリアするためのステップを用意する
4. ステップ④　ステップアップできるようにフォローする
5. ステップ⑤　マインドセットする

３、調達マネジャーが現場との間で板挟みになったときに思い出してほしいことは？

1. 現場での苦悩
2. マネジャーとしての葛藤
3. 葛藤を乗り越えるために大切にしてきたこと

４、入社3年目調達担当者が社内でリーダーシップを発揮するために必要な３つのマインド

入社３年目調達担当者が社内でリーダーシップを発揮するために必要な３つのマインドについてお伝えしています。

1. マインド①　相手の事情を理解することから始める
2. マインド②　自分は「こうしたい！」という考えを持つ
3. マインド③　主体的な貢献意欲を持つ

５、取引先との交渉が苦手な部下の指導法4ステップとは？

1. ステップ①　交渉準備の手伝いを任せる
2. ステップ②　交渉のリハーサルをする
3. ステップ③　上司が同席して部下がメインで交渉を行う
4. ステップ④　交渉後にフィードバックを行い改善する

今月も「調達・購買部門関連」のブログを更新していきますので、引き続きご覧ください！

入社３年目調達担当者の成長を促すことに役立つ研修を行っています。

【調達・購買】入社３年目社員のための応援マインドセット研修

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