取引先との交渉が苦手な部下の指導法4ステップとは?
- 取引先との交渉が苦手な部下がいる・・・。
- 部下に任せようと思っているがうまくいっていない・・・。
- どうしたら取引先との交渉を任せることができるか教えてほしい!
このような課題をお持ちの調達マネジャーの方へ。
取引先との交渉の場に同席しているだけの部下をどう指導したらいいか・・・。悩みますよね。
実は私(調達経験歴13年)も、最初は一人で取引先と話をすることができないタイプでした。
ある日のことですが、私の上司が前の予定が影響したことで取引先との打ち合わせに遅れてしまい、到着する上司が来るまでの30分間、取引先の営業担当者の方と何を話したらいいかわからず、気まずい雰囲気になってしまったことがあります。(苦笑)
私の経験をふまえて、そんなタイプの部下をどう指導したらいいかということについて調達マネジャーの方へお伝えできればと思います。
今回は、取引先との交渉が苦手な部下の指導法4ステップとは?についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。
ステップ① 交渉準備の手伝いを任せる
(例)コストダウン交渉の準備
- 取引先の購入実績(取引金額、取引内容等)
- 自社の展望(事業方針や主力事業の見通し等)
- 取引先の今後の購入見込み額(所要計画等)
- 交渉で要望するコストダウン率・コストダウン額の決定
- コストダウンを要望する理由と実現するために取り組みたい施策
- 上記の内容に関する資料作成
ステップ② 交渉のリハーサルをする
(例)コストダウン交渉のリハーサル
- 「資料の内容で〇〇についてわからない点がある」と質問されたときにどうするか?
- 「コストダウンには協力できません」と回答されたときにどうするか?
- 「むしろ値上げしてほしい」と回答されたときにどうするか?
- 「前年の2倍の売上をいただけたら協力します」と回答されたときにどうするか?
ステップ③ 上司が同席して部下がメインで交渉を行う
ステップ④ 交渉後にフィードバックを行い改善する
(例)交渉後のフィードバックミーティング
- 部下の感想 良かった点「資料の説明はわかりやくできた」 改善点「取引先からの質問に答えられなかった」
- 上司からのフィードバック「取引先からの質問については、〇〇部門に確認を取るといいよ」
- 次回交渉へ向けての準備 「取引先からの質問への回答を準備して、次回の日程調整をする」
まとめ
- ステップ① 交渉準備の手伝いを任せる
- ステップ② 交渉のリハーサルをする
- ステップ③ 上司が同席して部下がメインで交渉を行う
- ステップ④ 交渉後にフィードバックを行い改善する
