研修を受けた部下が学びっぱなしにならないためのポイント３つ

ポイント１「研修を受ける理由」が理解できている

1つ目は、「研修を受ける理由」が理解できていることです。

学んだことを成果につなげられる人は、「研修を受ける理由」が理解できています。研修受けさせる前にその理由について部下に説明しておきましょう。ポイントは、部下がこの研修を受ける必要があるなと思ってもらえるように伝えることです。

（例）

• （調達部門の場合）「コストダウンで成果を上げられるように、そのために必要なことを学んでほしい」
• （営業部門の場合）「お客様の課題やニーズを引き出すことできるように、コミュニケーションスキルについて学んでほしい」
• （若手・中堅社員の場合）「今後、リーダーとして活躍してほしいので、リーダーシップについて学んでほしい」

ポイント２「研修後のゴール設定」ができている

2つ目は、「研修後のゴール設定」ができていることです。「研修後のゴール設定」とは、研修で学んだことを仕事にどう活かすのかについて部下が自ら決めることです。実践するためは最終的に部下自身で決めることがポイントです。「やらされ感」があると実践しても長続きしないからです。 研修後に部下と面談して「研修後のゴール設定」を行いましょう。

（例）

• 「研修ではどんなことを学べたのかな？」
• 「これからの仕事にどう活かしたいと思う？」
• 「半年後にどうなっていたいかゴール設定をしてみよう」

ポイント３　明日からのやるべきことが決まっている

3つ目は、明日からのやるべきことが決まっていることです。ポイントは、研修で学んだことの中からなにを活用するのか決めることです。この部分があいまいな状態ですと、結局手をつけずにそのままになってしまいます。以下の例のような形でやるべきことを具体化できるよう、部下に質問しながら具体化するところをフォローしていきましょう。

まとめ

• 　「研修を受ける理由」が理解できている
• 　「研修後のゴール設定」ができている
• 　明日からのやるべきことが決まっている

研修を受けて学びっぱなしの方の特徴は、学んだことを仕事にどう活かしたらいいかわからずそのままにしてしまう方が多いです。研修終了後に面談して具体化するところをフォローしてあげるだけで変わってきますので、ぜひやってみてくださいね。

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