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【東京】2026年2月19日(木)「調達・購買スタッフのための社内コミュニケーションスキル向上セミナー(オンライン)」登壇のご報告

【東京】2026年2月19日(木)「調達・購買スタッフのための社内コミュニケーションスキル向上セミナー(オンライン)」登壇のご報告

 

  • 「関係部門との調整会議に参加し始めた調達部員が、関係部署と取引先との間で板挟みになり、思うように話を進められずに困っている様子を見て、どうフォローすべきか頭を痛めている 。・・・。」
  • 「コスト最適化のまとめ役として動いてほしいが、それぞれの主張がある社内の関係部署や、説得が難しい上流工程の担当者を前にして、調達部員が萎縮せずに役割を果たせるようになるのか不安を感じている 。・・・。」
  • 「関係部署との信頼関係を築くためには日々の対話の積み重ねが欠かせないが、調達部員にどのような対話のコツを伝えればいいか、教え方に悩んでいる ・・・。」

入社3~4年目を迎え、関係部署との調整会議を任せ始めた調達部員が、社内の要望と取引先との間で板挟みになっている姿を見て、どうフォローすべきか悩んでいる調達マネジャーの方も多いのではないでしょうか 。本来であれば、関係部署との対話を主導し、コスト最適化の「まとめ役」として動いてほしいものの、実務経験を積み始めたばかりの調達部員に、信頼関係を築くための具体的なコツを教えるのは難しいものです 。

 

先日、日本能率協会様が主催する「調達・購買部員のための社内コミュニケーションスキル向上セミナー(オンライン)」に登壇いたしました 。関係部署と協力関係を築くために必要な対話法や、調整課題を解決する方法などについてお伝えしました。


今回のブログは、「調達・購買部員のための社内コミュニケーションスキル向上セミナー(オンライン)」の様子や受講された方の感想をお伝えしたいと思います。


今回は、【東京】2026年2月19日(木)「調達・購買スタッフのための社内コミュニケーションスキル向上セミナー(オンライン)」登壇のご報告についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

【東京】2026年2月19日(木)「調達・購買スタッフのための社内コミュニケーションスキル向上セミナー(オンライン)」登壇のご報告




調達・購買スタッフのための社内コミュニケーションスキル向上セミナー(オンライン)

ご報告の前に、まず、セミナーの概要については、以下のパンフレットデータにてご確認ください。



どのような方が受講されたのか?

次に「調達・購買スタッフのための社内コミュニケーションスキル向上セミナー(オンライン)」を受講された方についてお伝えしていきます。

 

会社規模

中小企業から大手企業まで幅広い規模の企業様に受講いただきました。

業種

医薬品、食品、設計開発、技術系専門商社、IT・インフラ、機械製造など、幅広い業種の企業様に受講いただきました。

所属されている部門

調達部門をはじめ、その他部門で調達業務に従事されている方に受講いただきました。

経験年数

若手社員向けのセミナーでしたが、若手の方からベテランの方まで幅広い年齢層の方に受講いただきました。


受講された方々の感想は?

受講された方々に感想をお伺いいたしました。以下のようなお話を伺いました。


受講された方々の感想

  • 「関係部門や取引先とのコミュニケーションの取り方が勉強になった。 特に、4つのパターンに分けて傾聴するというのは大切と感じた。」
  • 「日頃からのコミュニケーションも重要であるが、課題解決の際、相手の立場に立って物事を捉える、あるいは提案をするということは、すぐにでも実践に取り込んでいきたいと思いました。」
  • 「 セミナーで相手を思いやる方法やその中でも芯のある自身の考えを伝える方法を講師の実体験も交えて教えていただきましたが、どれも実践しやすい内容でわかりやすかった。」

研修はどんなふうに進められたのか?

今回のセミナーは、オンライン形式で行われました。以下のとおりです。


集合形式での進め方

  • 指定されたURLのZoomに入っていただいて受講していただきます。
  • 講義はなるべく講師からの一方通行にならないよう、途中で受講される方と会話をしながら、理解度に合わせてフォローしながら進めていきます。
  • 途中でご質問をいただいた場合は、講義の合間にお時間をお取りして、丁寧にご回答いたします。
  • 講義だけでなく演習の時間(グループ内共有)もしっかりお取りして、学んだことを実践いただくための準備をしていただけるように工夫しております。

 


まとめ

  • 中小企業から大企業の方々が受講され、幅広い業種の方にご参加いただいた。
  • 受講された方の感想は、「コミュニケーションの取り方が勉強になった」「どれも実践しやすい内容でわかりやすかった」といった声をいただいた
  • 今回はオンライン形式で開催。グループ内検討やご質問への丁寧な回答時間を設け、実践的なセミナーを実施した。


まず、調達部員に「関係部署の事情」を理解することの大切について伝えてみませんか?

関係部署との調整で板挟みになっている調達部員には、まず「関係部署には関係部署の事情があること」を理解する大切さを伝えてみてください。なぜその要望が出ているのか、背景にある理由を想像してみるだけでも、調達部員の中で関係部署への向き合い方が少しずつ変わり始めます。

最初からすべてを完璧にこなすのは難しいものですが、まずはこの視点を持つことが、まとめ役として動くための大きな一歩になります。調達マネジャーの皆さまが、日々の調達業務のなかで「まずは関係部署の事情を確認してみよう」と優しく促すことによって、調達部員が成長するきっかけになるはずです。


【無料相談】調達部員が自信を持って関係部署と対話できる環境づくりについて、一緒に考えてみませんか?

入社3~4年目の調達部員が、関係部署との調整に苦戦し、自信をなくしている様子を見るのは心苦しいものです。調達マネジャーとして、どのように声をかけ、どのような環境を整えれば調達部員が主体的に動けるようになるのか・・・。一人で抱え込んでいらっしゃいませんか?

 

応援のチカラ「調達人材育成コンサルティング」では、調達部員が関係部署から信頼され、円滑に対話を進められるようになるためのサポートを行っております。

まずは、調達チーム内で直面している調達部員育成の課題について、お話しいただくことから始めてみませんか?

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