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入社３年目社員のモチベーションマネジメント ポイント３つ
- 入社3年目の部下がいる・・・。
- このところモチベーションが下がっている気がする・・・。
- 入社３年目部下のモチベーションを高めるポイントを教えてほしい！
このような課題を抱えているマネジャーの方へ。
部下のモチベーションをどうやって高めていくか・・・。部下のプレッシャーになってもいけないですし、どう接していいか悩みますよね。
まずは、部下のモチベーションをアップさせるためのポイントを理解することから始めてみませんか？
今回は、入社３年目社員のモチベーションマネジメント ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。
ポイント① 入社3年目社員の心境を理解する
入社３年目社員に成長を促す動機づけが必要な理由４つ
ポイント② ３つのモチベーションを組み合わせて対応する
３つのモチベーション
- 部下のモチベーション ＝ ①好奇心 × ②貢献意欲 × ③成長意欲
- 好奇心（仕事に対しての興味・関心）
- 貢献意欲（お客様・社内など仕事の関係者へ貢献する意欲）
- 成長意欲（スキルアップしたい、新たな仕事にチャレンジしたいという意欲）
「主体的な貢献意欲」が自律型人材育成に必要な理由３つ
部下のモチベーションを高める公式とは？
ポイント③ 部下の状況に応じて適切に応援する
ソーシャルポイントの４つの分類
- 道具的サポート（金銭や必要なものを貸し与えたり、直接力を貸すといった、実際的なサポート）
- 情報的サポート（当人が自分で問題の解決にあたることができるよう、必要な情報や知識を提供するサポート）
- 情緒的サポート（励ましたり、愚痴を聴いたり、相談役になったりなど、情緒面でのサポート）
- 評価的サポート（当事者の行動が、良いか悪いか、社会的に好ましいか好ましくないかなど、適切な評価を与えるサポート）
マネジャー必見！部下の動機づけに活かせるサポート方法とは？
まとめ
- ポイント① 入社３年目社員の心境を理解すること
- ポイント② ３つのモチベーションを組み合わせて対応する
- ポイント③ 部下の状況に応じて適切に応援する
入社３年目社員の成長を促すことに役立つ研修を行っています。
【応援力企業研修】入社３年目社員向け応援マインドセット研修プログラム
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