【調達・購買】部下の自立を応援する方法⑦

【ポイント１】　失敗のとらえ方を理解する

まず、失敗のとらえ方を理解しておきましょう。

「失敗」を「ダメなこと」だととらえてしまうと、引きずってしまいます。

上司から厳しく注意されてしまうとなおさらですよね。

同じ失敗を繰り返さないようにすることで、成長するための機会だととらえることがポイントです。

【ポイント２】　失敗のとらえ方を部下に伝える

次に失敗のとらえ方を部下に伝えます。

（例）部下Aさんとの会話

（マネジャー）「この（失敗した）仕事についてどう受け止めていますか？」

（部下）「ご迷惑をおかけして申し訳ございませんでした。」

（マネジャー）「失敗すること自体がダメではないですよ。ただ同じ失敗を繰り返さないようにするためにこれからどうしていくか一緒に考えてみませんか？」

（部下Ａさん）「ありがとうございます。よろしくお願いします。」

【ポイント３】　部下の次の一歩を後押しする

同じ失敗を繰り返さないようにするためにすべきことを一緒に話し合った後、部下の次の一歩を後押しします。

（例）部下Ａさんとの面談

（マネジャー）「まず、何から始めていますか？」

（部下Ａさん）「今回の仕事の反省点と改善点についてノートにまとめておきます。」

（マネジャー）「了解しました。よろしくお願いします。」

まとめ

• 　失敗のとらえ方を理解する
• 　失敗のとらえ方を部下に伝える
• 　部下の次の一歩を後押しする

失敗をきちんと受けとめることができるようになると、部下の成長スピードがアップします。後押しできるようになっていきましょう。

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