【調達・購買】部下の取り組む姿勢を変えるために必要な５つのマインドとは？

• 上司が指示をしないと行動できない
• 上司から促さないと「報告・連絡・相談」をしない
• 新しい仕事を任せようとすると渋る
• 会議で発言しない
• モチベーションが低い

調達部門の入社３年目社員を自律させるために必要なことは？

取り組む姿勢を変えるために必要なマインド②　自責思考で考える

• 自責思考とは、物事で問題や失敗が起こった場合、その原因や責任が自分にあると考えること

• 他責思考とは、何か物事で問題や失敗が起こった際、その原因は自分ではなく他人にあると考えること

自責思考の人は、失敗した時にその原因は自分にあると考えることができるので、自分で原因を特定して改善するために行動することができます。

他責思考の人は、失敗した時にその原因は他人にあると考えることによって、自分は悪くないという言い訳や責任逃れをしてしまい、問題が解決されず、さらなるトラブルに発展する場合もあります。

他責思考の部下を自責思考に変えるポイント３つ

取り組む姿勢を変えるために必要なマインド③　問題解決に向けて粘り強く取り組む

調達部門でよくある問題

• 関係部門と取引先との間に入って板挟みになることが多々ある
• 関係部門に「声の大きい人」がいて、話がまとまらない
• 取引先のベテラン営業パーソンが頑固で交渉が進まない

入社３年目社員に成長を促す動機づけが必要な理由４つ

取り組む姿勢を変えるために必要なマインド④　変化を楽しむ

現状維持を好む部下の特徴

• 環境や周囲の変化に関心がない
• 現状に満足している
• 変化に対して抵抗感がある

現状維持を好む部下をチャレンジさせるためのポイント３つ

主体的な貢献意欲とは、

のことです。

上司や先輩の指示・命令ではなく、自ら進んで役立ちたいという思いを持つことは、取り組む姿勢を変えるために欠かせない要素になります。

以下のブログでも詳しくお伝えしていますので、合わせてご覧ください。

部下の「主体的な貢献意欲」を高める応援マインドとは？ チームワークが苦手な入社３年目部下がいるチームのために貢献したいという気持ちがあまり感じられない…。どうしたら主体的に貢献しようと気持ちを持たせることができるか知りたい！入社３年目の部下。そろそろ一人で仕事ができるようにしてほしい。チームで...

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