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【2026年】調達部門の変革元年にするために調達マネジャーが押さえておくべき3つのステップ

【2026年】調達部門の変革元年にするために調達マネジャーが押さえておくべき3つのステップ

「今年こそ、部員が自発的に動く活気ある組織にしたい」
「関係部門からの無理難題に振り回される『御用聞き』を卒業したい」
「でも、うちの部員の顔ぶれを見ていると、結局今年も変わらないのではないか・・・」

新しい年を迎え、このような期待と不安が入り混じった気持ちでいる調達マネジャーの方へ。

長年、組織の「板挟み」に遭い、疲弊している現場を見ていると、変革への一歩を踏み出すのは勇気がいりますよね。私自身も、組織のバラバラ感に悩み、孤独な元旦を過ごした経験があるので、そのお気持ちは痛いほどよくわかります。

しかし、2026年は、調達部門が「コストセンター」から「価値創造の主役」へ変わる絶好のチャンスです。

今回は、【2026年】調達部門の変革元年にするために調達マネジャーが押さえておくべき3つのステップについてお伝えします。ぜひ、新しい一年の指針としてご覧ください。

【2026年】調達部門の変革元年にするために、マネジャーが押さえておくべき3つのステップ

ステップ①　「不満」の裏側にある「理想」を言語化する

変革の第一歩は、部員たちの心の中にある「諦め」を「希望」に変えることです。調達の現場では、日々「どうせ言っても無駄だ」という空気が蔓延しがちです。まずは、部員たちが日頃感じている不満を一度すべて出し切り、いわば「毒出し」をすることが欠かせません。

その不満を否定せずに受け止めた上で、「では、本当はどうありたいのか？」という理想の姿に書き換えていく。この「不満を理想に転換するプロセス」こそが、組織風土を耕すための最も重要な儀式となります。

ステップ②　小さな「変われた実感」を部内で共有する

大きな改革を掲げすぎると、部員は「また面倒な仕事が増える」と身構えてしまいます。そこで重要なのが、いきなり関係部門を巻き込もうとせず、まずは調達部内だけで完結する小さな改善から着手することです。

「会議の進め方を少し変えた」「部内での報告ルールを一つ決めた」といった、明日からできる小さな成功（クイックウィン）を積み重ねてみてください。「自分たちの手で組織は変えられるんだ」という小さな実感が、部員が自走し始めるための強力なガソリンになります。

ステップ③　マネジャーが「指示者」から「支援者」へ変わる宣言をする

組織が変わるかどうか、部員は常に「上司の本気度」を見ています。元旦という節目に、マネジャーであるあなたが「私は変わる。これからは指示者ではなく、部員たちがやりやすい環境を整える支援者になる」と宣言するための準備をしてみてください。

この「伴走宣言」が組織に心理的安全性をもたらし、変革を後戻りさせない決定打となります。管理職が「支援」に回ることで、部員は初めて安心して主役として動き出せるのです。

まとめ

ステップ①　「不満」の裏側にある「理想」を言語化する（部員の本音を引き出す）
ステップ②　小さな「変われた実感」を部内で共有する（自信を育む）
ステップ③　マネジャーが「指示者」から「支援者」へ変わる宣言をする（自走を促す）

組織は、たった一人のマネジャーの決意から変わり始めます。2026年、部員と一緒に笑顔で「いい1年だった」と言える組織を、今ここからつくっていきませんか。

「2026年こそ、組織の風土を根本から変えたい」と願う調達マネジャーの方に向けて、部員の主体性を引き出し、自走する組織を作る「組織風土改革ワークショップ」のご相談を無料で承っています。

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関係部門や経営層との板挟みで、マネジャーである自分が孤立している
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組織の課題は、知識・スキルの習得だけでは解決しません。大切なのは、調達部員が「自ら動きたくなる」風土づくりです。バラバラだったチームを一つにまとめ、調達部門が会社をリードする組織へと変革する伴走支援を行っています。まずは現在の悩みをお聞かせください！

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佐藤公和

食品メーカー・大手電子機器メーカーの調達業務に13年従事。社内外でリーダーシップを発揮し収益向上に貢献する。独立後、調達部門に特化した組織風土改革・人材育成支援コンサルタント・研修講師として活動中。

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