調達・購買マネジャーが部員のモチベーションが下がっていると感じた時の原因別対処ポイント３つ

調達・購買部員が閉塞感を感じる状況（例）

• 解決できない調整課題や取引先のトラブルが山積していてどこから手をつけていいかわからない
• 仕事が山積している中で、さらに新たな問い合わせや相談が入ってくる
• 残業や休日出勤が多くなり、調達・購買業務に対してネガティブな気持ちが強くなりモチベーションが低下する

調達・購買部員が閉塞感を感じたときの対処ポイント

• 一番時間がかかっている仕事がどんなことなのか話を聴く
• その仕事に区切りをつけるためにすべきことについて一緒に話し合って整理する
• 一つ一つのタスクが完了するごとに報告してもらい、区切りがつくまでフォローする

原因②　マンネリを感じているから

調達・購買部員がマンネリを感じる状況（例）

• 教育係の先輩からフォローを受けなくてもある程度できるようになってきた
• 担当する仕事で大きな問題やトラブルがない
• ベテラン社員がこれ以上キャリアアップを望まず現状維持でいいと思っている

調達・購買部員がマンネリを感じているときの対処ポイント（例）

• ちょっと努力しないとできない新たな仕事を任せてみる
• もう一段階レベルアップするための課題を与える
• 研修やセミナーの受講をさせて成長するための機会をつくる

原因③　将来のキャリアに対して漠然とした不安を感じているから

将来のキャリアに対して漠然とした不安を感じている状況（例）

• 調達・購買部門の仕事に対して興味、関心が持てない
• 目先の仕事に追われてしまっていて、ふとしたときになんために仕事をしているのか考えてしまう
• キャリアについて具体的な目標を持っていない

将来のキャリアに対して漠然とした不安を感じているときの対処ポイント（例）

• 部下との面談の中で、今後のキャリアについて話を聴いてみる
• 調達・購買部門でのキャリアパスについて話をしてみる（調達マネジャーとして活躍、調達のスペシャリストとして活躍、独立して活躍など）
• 臨むキャリアを実現するためにすべきことについて話し合ってみる（調達マネジャーとして活躍するために必要なスキルや経験など）