入社3年目社員が後輩指導するときに必要な「ストレッチ目標」とは？

まず、ストレッチ目標についてお伝えしていきます。

ストレッチ目標とは、

• 個人や組織において「背伸びして工夫することではじめて手が届く」ような難易度に設定された目標のこと

になります。

現状の能力では少し難しさを感じる状況で、背伸びしながら仕事に取り組むことで成長を促すことができる効果があります。

ストレッチ目標を設定するときのポイント

次にストレッチ目標を設定するときのポイントについてお伝えしていきます。ポイントは４つです。

ポイント②　ストレッチ目標を設定する

2つ目は、ストレッチ目標を設定することです。

ストレッチ目標を設定ときには、育成計画書をもとに新たに設定することが大切です。例えば以下のとおりです。

目標設定については以下のブログでもお伝えしていますので、合わせてご覧ください。

部下のやる気を引き出す目標設定のポイントとは？

部下のやる気を引き出す目標設定のポイントとは？ 部下の目標管理をしているが…。目標達成に向けてがんばるぞ！というやる気があまり感じられない・・・。部下のやる気を引き出す目標設定のポイントが知りたい！このような悩みを感じているマネジャーの方へ。「部下の目標設定、少しマンネリ気味になっている...

ouenryoku.jp

 

ポイント③　ストレッチ目標設定後のフォローアップをする

3つ目は、ストレッチ目標設定後のフォローアップをすることです。

ストレッチ目標を設定するということは、最初にお伝えした通り「現状の能力では少し難しさを感じる状況で、背伸びしながら仕事に取り組む」ということになります。背伸びをしている状態ですので、これまでにはなかった「うまくいかないこと」や「新たな問題や課題」が出てきます。そのときに任せきりにせず、より細やかなフォローアップを行うことが大切です。例えば以下のとおりです。

（例）ストレッチ目標後のフォローアップ

• 指導係の部下には定期的に進捗状況の報告をしてもらい情報共有しておく
• 必要に応じて、指導方法などについて指導係の部下の相談に乗る
• 時々、新入社員に声をかけて様子を観察する（無理をしていないかどうか把握する）

ポイント④　ストレッチ目標が厳しそうであれば軌道修正する

• ストレッチ目標に取り組むことで、当初目標の取り組みに影響が出てきている（両方とも中途半端な状態になっているなど）
• 新入社員のモチベーションが下がって後向きになってきている（前向きに課題に取り組めなくなっているなど）
• ストレッチ目標を設定したときと事情が変わってしまった（新入社員の体調が優れないなど）
• 指導係の部下の仕事が忙しくなり、フォローする機会が減ってしまった

まとめ

• ストレッチ目標とは、個人や組織において「背伸びして工夫することではじめて手が届く」ような難易度に設定された目標のこと
• ストレッチ目標のポイント①　能力を見極める
• ストレッチ目標のポイント②　ストレッチ目標を設定する
• ストレッチ目標のポイント③　ストレッチ目標設定後のフォローアップをする
• ストレッチ目標のポイント④　ストレッチ目標が厳しそうであれば軌道修正する

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