忙しいプレイングマネジャーでも30分でできる！部下育成のステップ３つとは？

ステップ①　目標を設定する

ステップ①は、目標を設定することです。目標とは、「ふさわしい人物像」を書き出すことです。部下にどんなふうに活躍してほしいのか、まずそこから書き出していきましょう。漠然と「部下にこうなってほしい」と思っていたものを書き出すことでスッキリします。ポイントは、半年後、一年後といった期限を設定することです。期限を決めることでより具体的な人物像を描くことができるからです。

ステップ②　現状を把握する

 ステップ②は、現状を把握することです。現状把握とは、「部下の課題」を書き出すことです。ステップ①で設定した目標を達成するためにどんな知識やスキルが必要なのか書き出していきましょう。ポイントは、他の部下にもチェックしてもらうことです。書き出した知識・スキルが必要の有無や優先順位などをチェックすることができるからです。

ステップ③　目標達成に向けて準備を始める

ステップ③は、目標達成に向けて準備を始めることです。いつからどんな指導をしていくか準備を始めていきます。指導は「マネジャー自ら行う」「部下に教育係として任せる」「外部研修の受講」といった複数の選択肢があります。「目標」「現状」「チームの状況」「予算」などに応じて検討してきましょう。先送りせず、まず１つやるべきことを決めて準備をスタートさせましょう。

まとめ

• 部下育成のステップ①は、目標を設定する（半年、1年と期限を決めてふさわしい人物像を書き出す）
• 部下育成のステップ②は、現状を把握する（目標を達成するために必要な知識・スキルを書き出す）
• 部下育成のステップ③は、目標達成に向けて準備を始める（マネジャー・教育係・外部研修など、いつ誰がどう指導するのかを書き出す）

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