「板挟み」の調達部門を、社内から応援される「調達主導」の組織へ。
調達出身のコンサルタントが組織風土改革を支援します！
応援のチカラの主張
調達部門を「板挟み」から解放し、目標を達成し続ける「応援部門」へ！
調達部員が、社内で主体的に動き、最後までやり抜く力を発揮するためには、「マインドの転換」が必要です。 なぜなら、現在の調達現場は、非常に「自律しづらい環境」にあるからです。
調達部員が「板挟み」で自律しづらい３つの理由
- 「目先の調整」が仕事になり、自ら決断し、やり抜いた実感が得にくい
- 関係部門や取引先の顔色を伺い、波風を立てない「御用聞き」になりやすい
- 周囲の協力なしには仕事が回らず、常に受け身的な立場に置かれている
この「板挟み」の状態こそが、調達部員の主体性を奪っている真の原因です。
「応援力」×「コーチング」で、調達部門を”真骨頂”の状態へ。
私は、調達部門が「受け身的な調整役」から「能動的な応援部門」へと進化することを提唱しています。 調達のプロとして正当な主張をし、周囲を巻き込み、協力してやり抜くことができる「自走型組織」をつくるために全力で伴走サポートいたします。
研修後フォロープログラム
- 計画を実行できない
- 行動が定着しない
- 実践後、どう改善したらいいかわからない
- 先送りグセを直したい
- 継続して実践していく習慣を身につけたい
研修直後のモチベーションが続かない自分が嫌になりますよね。
研修で学んだことを継続的に行動していくためのポイントを理解しておく必要があります。
調達人材育成支援コンサルティング
- 調達部員に任せきりにしていて部員の底上げができていない
- 調達部門の仕事が属人化していて業務内容を把握できていない
- 調達部門の教育体系・育成計画がないまたはあるが機能していない
- 新人部員が配属されても適切な教育・指導ができていない
- 調達部員同士での連携ができていない
調達部門の組織力向上、部員の底上げには、教育体系と育成計画が欠かせません。思うように機能せず、悩んでいる調達部門長、調達マネジャーの方に向けた調達人材育成支援コンサルティングサービスを行っています。
お客様の声
次世代のマネジャーとして、部下の育成にどう関わっていけばいいかわかりました！
４０代男性 マネジャー
【研修前に悩んでいたこと】
次世代のマネジャーとしての基礎固めをしておきたい。
【研修で得られたこ…
次世代のマネジャーとしての基礎固めをしておきたい。
【研修で得られたこ…
応援のチカラ
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など、調達部門のマネジャーの方、研修担当者の方に役立つ情報についてメールでお送りしています。
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