年上部下を指導する時に注意するポイント３つ

年上部下を指導する時に注意すポイント３つ

年上部下の指導が難しい理由３つ

まず、年上部下の指導が難しい理由３つを見ていきましょう。

理由②　年上のプライド

理由③　年功序列社会

２、年上部下を指導する時に注意するポイント３つ

では、年上部下を指導する時に注意するポイント３つについて見ていきましょう。

①最初の面談で年下上司への抵抗感の有無を確認する

１つ目は、最初の面談で年下上司への抵抗感の有無を確認することです。

③言葉づかいなど接し方に不満があれば遠慮せず言ってもらうように伝える

３、年上部下に応援してもらえるマネジャーになるポイント３つ

①頼りにする

1つ目は、頼りにすることです。年上部下には「自分のほうが経験は上」「実際の実力では負けない」など年上ならではの自負があるものです。時には、年上の部下に「信頼している」ということを言葉にして伝えて、頼りにしているという気持ちを示しましょう。上司に頼られていると実感してもらうことで、年上部下のやる気を引き出し、モチベーションを高めることができます。

②相談したり、意見を求める

2つ目は、相談したり、意見を求めることです。相手は部下とはいえ、年上の社員が持っている、ベテランならではの経験や知識は頼りになるものです。時には、立場などにこだわりすぎずに、年上部下に仕事上の相談や意見を求めてみるのもおすすめの方法です。年上部下の知識や経験は、チームの重要な戦力になりますし、年上部下のモチベーション向上にも繋がります。

③共感してもらえるビジョンを共有する

まとめ

• 年上部下の指導が難しい理由は、「指導経験がない」「年上のプライド」「年功序列社会」
• 年上部下を指導する時に注意するポイントは、「最初の面談で年上上司への抵抗感の有無を確認する」「基本は困ったことがあったら相談に乗るスタンス」「言葉づかいなど接し方に不満があれば遠慮せず言ってもらうように伝える」
• 年上部下に応援してもらえるマネジャーになるポイントは、「頼りにする」「相談したり、意見を求める」「共感してもらえるビジョンを共有する」

言葉づかいや年長者への敬意を忘れずに接しながら、年長者ならではの経験、知識、スキルをどう部門の仕事に活かせるかを考え、活躍できそうな仕事を任せていきましょう。もし、腹を割って話せる関係をつくれたら、年上部下が心強い味方になってもらえるはずですよ。

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