2022年人事課長・応援宣言！

上司が部下に求めるモチベーションとは？

上司が部下に求めるモチベーションというのは、「部下が自らの仕事に対して主体的に取り組んでくれること」ではないでしょうか？

やる気がある部下＝主体的に仕事ができる部下

やる気がない部下＝主体的に仕事ができない部下

比較してみるとよくわかります。

主体性がある

• 仕事に対して能動的
• 会議で自分の意見を言える
• 仕事に対して向上心がある
• 自分で仕事を探すことができる
• 仕事で失敗してもリスタートできる

主体性がない

• 仕事に対して受動的
• 会議で自分の意見が言えず周りに合わせてしまう
• 仕事に対しての向上心が低い
• 指示がないと仕事ができない
• 仕事で失敗すると立ち直れない

• 上司が望む「モチベーションアップ向上研修」のゴール　　＝ 　部下が主体的に取り組めるようになる

部下が求めるモチベーションとは？

一方で、部下が望むモチベーションとは、

といったものです。

あればモチベーション上がるし、なければモチベーションが下がるというものです。

また、与えられた直後は上がっても、慣れてきたら下がるものでもあります。

部下が望むモチベーションの特徴は、「部下の受け止め方によること」です。

同じ状況であっても、

• Aさんはモチベーションが高い

人によって異なるところがありますよね。

上司側・部下側のギャップを考慮してカリキュラムを検討する

ここまで上司側と部下側のモチベーションの中身に違いがあるということをお伝えしてきましたが、

そのギャップを考慮した上でカリキュラムを検討する必要があります。

ポイントは、

1. 部下が主体的に取り組めるようになる内容を取り入れること
2. 部下が感じるモチベーションを高める内容を取り入れること

これから検討する「モチベーション向上研修」が、この双方を取り入れたカリキュラムになっているか確認してみてください。

まとめ

• モチベーションは、上司と部下で求めるものが異なる
• 上司は、部下に主体性を求めている
• 部下は、人によってモチベーションの感じ方が異なる

「モチベーション向上研修」に対する見方・とらえ方を変えるきっかけにしてもらえたら嬉しいです。