- ホーム
- ブログ
- 「調達・購買部門」関連記事
- 【調達・購買】「目先の調整から追われる」を卒業するためのコツ
【調達・購買】「目先の調整から追われる」を卒業するためのコツ
「納期やトラブルの調整ばかりに追われて、また今日も一日が終わってしまう・・・」
同じトラブルばかり続くと他のことができなくなりますよね。
ポイントは、目先の調整をしなくてはいけなくなる原因を特定して、その原因を取り除くことです。
「目先の調整から追われる」を卒業するためのコツ
ステップ１ 関係者にヒアリングする
調整した後に、「なぜそうなってしまうのか？」ということを関係者にヒアリングします。
■短納期で発注を繰り返す生産部門
生産「お客さんから急ぎだと言われて仕方なく発注している」
ステップ２ 根本的な原因を特定する
これが問題の根本的な原因だなというものを特定します。
（例）
■短納期で発注を繰り返す生産部門
調達「通常、この納期でお願いしていますが、なにか事情がありましたか？」
生産「実は、前回間に合ったから、今回も大丈夫だろうと見込んでいました。」
ステップ３ 解決するためにすべきことを話し合う
根本的な原因を解決するために、関係者となにをすべきか話し合います。
■短納期で発注を繰り返す生産部門
調達「今回はイレギュラーで調整してもらえましたが、毎回は厳しいのですが・・・。」
生産「得意先と調整してもらえるよう、営業部門と相談してみます。」
まとめ
目先の調整に追われていると、一区切りついたときに「大変だったから、少しゆっくりしようかな」と思う気持ちになりますよね。そこをもうひと踏ん張りして、「どうしたら、この調整をしなくて済むようになるのかな？」と振り返ってみましょう。
当社では、「応援されるリーダー」育成のための、土台づくりを重視した研修プログラムをご提供しております。また、土台づくりを定着させるための「研修後フォロープログラム」も合わせてご用意しております。
ぜひ、当社研修プログラムのページもご覧ください。
↓
-
中途採用した調達・購買業務経験者を職場で受け入れるときのポイント３つ
調達・購買部門で調達・購買業務経験者を中途採用したが・・・。職場でのどのように受け入れ準備をしたらいいかわから
-
落合博満のオレ流チャンネル「岩瀬仁紀さんの日本野球殿堂入りを祝福！」の動画を視聴して感じた３つのこと
調達・購買部員の中から新たにマネジャーに昇格させる予定があるが・・・。新任マネジャーに対してどのように任せたら
-
【調達マネジャー必見！】調達・購買部門の組織づくりに役立つ「ダンバー数」とは？
調達・購買部門でマネジャーをしているが・・・。目先の対応に追われて部下の育成指導まで行き届かず困っている・・・
-
【ウェビナー】2025年3月18日（火）「調達購買部門における次世代の調達人材育成の進め方（コーチング実践編）」登壇のご案内
調達・購買部門の育成、底上げが思うように進んでいない・・・。育成・底上げが進まないので調達マネジャー自ら対応す
-
「大手家電量販店の下請法違反に伴い公正取引員会が勧告する方針を固める」報道を受けて調達・購買部門が押さえておくべき３つのこと
調達・購買部員に対して下請法に関する勉強会や違反事例の共有をしているが・・・。調達・購買部員一人一人が理解・徹
応援のチカラ
まずはお気軽にお問い合わせくださいね。
電話番号：090-4593-3959
受付時間：10:00〜18:00
定休日 ： 土日祝
所在地 ： 神奈川県川崎市中原区下小田中1-32-5 会社概要はこちら
- 調達部門の人材育成に関する情報
- 調達部門の組織力向上に関する情報
- 調達部門向け企業研修に関する情報
など、調達部門のマネジャーの方、研修担当者の方に役立つ情報についてメールでお送りしています。
登録は無料ですので、お気軽にご登録ください。
個人情報の取扱についてはプライバシーポリシー・キャンセルポリシーをご覧ください。
