ウェビナー「調達購買部門における組織育成の進め方」に登壇します!
会社が調達購買部門に期待する重要な役割の中の一つに、外部環境への変化に対応できることが挙げられます。特に取引先管理においてはコンプライアンス(下請法など)に配慮した対応がより厳しく求められ、前例踏襲型の組織では対応に苦慮する場面が出てくるため、調達購買部門長・マネジャーは組織育成を計画的に実行していくことが非常に重要です。
本セミナーでは、調達購買部門における組織育成のポイントと次世代の調達人材育成の進め方について解説いたします。また、組織育成に関するよくある課題への対処法についても触れた上で、セミナー後半に質疑応答の時間もご用意しておりますので、ぜひご参加ください。
セミナー内容のご確認、お申し込みについてはこちらのサイトをご覧ください。
【ウェビナー】「脱、その場しのぎの調達交渉」に登壇します!
調達部門におけるサプライヤーとの交渉は、自社の要望やサプライヤーの要望だけでなく、商品市況や原材料/部材/エネルギー調達価格の上昇リスク、コンプライアンス等の外部環境のファクトを使い、交渉を通すストーリーを構築する必要があります。
いかにして交渉材料となるファクトを集め、論理的なストーリーを構築するかがベテランバイヤーの力量が問われます。しかし、交渉シーンは多岐にわたり、時間をかけて情報収集する時間もないため、その場しのぎの交渉でうまくいかない経験もあるのではないでしょうか。
本セミナーでは、具体的に実務に活かせる交渉材料の集め方や交渉ストーリーの構築方法を深堀りご説明いたします。
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応援のチカラ
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