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【大阪】2024年2月12日（水）「仕入先管理のポイント」登壇のお知らせ
- 取引先の経営状態をあまり把握できていない・・・。
- 急に廃業の連絡を受けて、代替品の対応で苦労したことがある・・・。
- 取引先管理をどのように進めたらいいか教えてほしい！
このような悩みをお持ちの購買・調達マネジャーの方へ。取引先から急な「取引中止」「廃業」の話があると戸惑いますよね。
そんな悩みをお持ちの購買・調達マネジャーに向けた「仕入先管理のポイント」の講師を務めます！
セミナー概要
セミナープログラム
１. 確認しておきたい、仕入先管理のための必要な知識
（１) サプライヤー企業を取り巻く経営環境の変化を再認識
（２） 仕入先管理に必要となるＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）の基本
２. 自社の調達体制を見直す ＰＤＣＡサイクル４ステップ
ステップ① 調達方針の明確化とメンバーへの共有
ステップ② 調達におけるリスクを抽出
ステップ③ 仕入先評価で実態を把握
ステップ④ 仕入先への適切な指導 or 購買ルートの見直し
３. 実態把握のためには仕入先を“定量的に”評価せよ！
（１） 購買調達活動における“仕入先評価”とは？現状の評価システムを見直そう
（２） 自社の調達方針に合わせた評価項目を設定しよう
（３） 定量的評価のために使えるさまざまなデータ（経営環境を把握するためのデータ など）
（４） 仕入先との“関係性”も考慮してみよう （“ＳＲＭ”の基本）
（５） 評価に基づき仕入先編成を最適化するための考え方
（６） 【演習】簡易的な評価を行い、さまざまな観点で自社の仕入れ先編成を構築してみよう
４. 仕入先指導・購買ルート見直しの際のトラブル対応事例
トラブル① 仕入先が指導を受け入れてくれない場合
トラブル② 社内の関係部門から仕入先編成に際して横やりが入る場合
トラブル③ 昔からのしがらみがある仕入先で、事情がややこしい場合
５. 【演習】仕入先管理をどのように進めるか計画してみよう
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