伸び悩む調達・購買部員が成長するための原因別対処ポイント３つ

関係部門との連携がうまくいっていない調達・購買部員の特徴（例）

• 目先の調整に追われてしまい、関係部門と密にコミュニケーションが取れていない
• 関係部門とのコミュニケーションに対して苦手意識を持っている（社内調整が苦手など）
• そもそも、関係部門との連携して進めることの重要性を理解できていない

関係部門との連携がうまくいっていない調達・購買部員への対処ポイント

• 関係部門が調達・購買部門に期待している役割について理解させる（最適な条件で担当する部品を調達できるように対応すること）
• 関係部門にいざという時に協力してもらえるよう、日頃から関係部門のニーズを理解して対応することの重要性を理解させる
• 関係部門に対して受け身ではなく、主体的に関わることの重要性を理解させる

原因②　現状維持でいいと思っているから

現状維持でいいと思っている調達・購買部員の特徴（例）

• 仕事で課題や問題があっても自分から動かず、関係者から言われたら仕方なく対応している
• 目標管理面談で話を聞いたときに、形式的に目標設定はしているが実現に向けて努力している様子が見受けられない
• 生活に必要な給料は残業代で稼げばいいと思っている

現状維持でいいと思っている調達・購買部員への対処ポイント（例）

• 目標管理面談の中で、形式的な目標設定で終わらせず、実現するためにすべきことを話し合って具体化する
• 他の調達・購買部員が努力していることを紹介して、一緒に頑張ってみることを勧める
• 部下と共に目標を決めて、一緒に実現に向けて頑張ってみる（参考図書を読むなど）

原因③　レベルアップに必要な課題と対策が理解できていないから

レベルアップに必要な課題と対策が理解できていない調達・購買部員の特徴（例）

• 定期的に自分の仕事への振り返りができていない（できていること、できていないこと、課題などの振り返り）
• 何度も同じミスを繰り返しているのに対策を立てて対応できていない
• 調達・購買部内で求められている役割が理解できていない

レベルアップに必要な課題と対策が理解できていない調達・購買部員への対処ポイント（例）

• 部下との定期面談の中で、期待する役割について話をする（リーダーとして活躍してほしいなど）
• 期待する役割を全うするためにできるようになってほしいことを共有する（チームをまとめるためにコミュニケーション力を強化してほしいなど）
• 同じミスを繰り返す部下には、一緒に対策を話し合って次からどうするかを決める