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調達・購買部門に「調達部員育成計画」が必要な３つの理由とは？
- 調達・購買部門の部門目標を達成するのが難しくなってきた・・・。
- うちの調達部員は頑張っているが、底上げが進んでいない・・・。
- 何が原因なのか教えてほしい！
購買部員の育成についてお悩みの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。調達・購買部門の目標達成に向けての対応を調達部員の育成と並行して行うことを求められて大変ですよね。
以前、ある調達マネジャーの方のお話しを伺う機会があり、「うちの部員には、必要な研修は受講させているし、部内で勉強会もやっているから大丈夫」といういうお話しをされていましたが、「研修を受講させて勉強会をやっていれば大丈夫」というお考えでは不十分かもしれません。なぜなら育成は計画的に行っていくことが大切だからです。
今回は、調達・購買部門に「調達部員育成計画」が必要な理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。
調達・購買部門に「調達部員育成計画」が必要な３つの理由とは？
理由① 調達・購買部門に求められる人材を育成する必要があるから
- 調達・購買部門の方針を理解し、部門目標を達成するために自分に期待される役割を果たすことができる人材
理由② 人事部の育成計画は会社全体を見据えたものになっているから
理由③ 目先の対応に追われて後回しになりがちだから
- 「関係部門からの問い合わせ対応」
- 「取引先の品質トラブルへの対応」
- 「短納期への追加発注への対応」
- 「納期遅れの対応」
- 「取引先からの値上げ要請への対応」
まとめ
- 理由① 調達・購買部門に求められる人材を育成する必要があるから
- 理由② 人事部の育成計画は会社全体を見据えたものになっているから
- 理由③ 目先の対応に追われて後回しになりがちだから
「研修や育成は人事の仕事だから手出しできない」とあきらめず、調達・購買部門に特化した育成計画づくりをすることができれば、「毎年部門目標が未達で頭が痛い」「いつまでたっても人が育たない」という悩みから解放されます。お一人で考えることが難しいなと感じた方には、無料オンライン相談をお受けしております。お気軽にお声がけください！
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